“他可是俺公司出了名的劳模，应该好好宣传。”“他技术特别过硬，骨子里透着一股不服输的干劲儿和钻劲儿。”“一起工作这么多年，没见他请过年休假，当年婚假都没歇完。”在平顶山姚孟发电有限责任公司，提起曹育恺，大家无不竖起大拇指夸赞。

曹育恺是姚电公司发电运行部三单元四班班长，今年33岁，2008年参加工作，曾被评为公司首届“优秀班组长”，今年五一劳动节前夕被评为市劳动模范。他所在的班组近年来始终保持零人身安全事件、零设备责任事故及零环保污染事件，先后荣获全国安康杯竞赛活动优胜班组、中电国际青年文明号、市安康杯竞赛活动先进集体和节能减排先进班组等荣誉称号。

5月14日，见到曹育恺时，他正在认真巡视检查5号机组，察看设备运行状况，仔细分析每一项参数。10年来，曹育恺从一线值班员、机组长干起，一直到现在任班长，逐步成为企业生产上的技术能手和骨干力量。“干发电运行工作，安全生产责任大于天，要想安全不出事，必须技术硬、管理严，常抓不懈、久久为功。”曹育恺在工作中经常告诫班组同事。

作为班长，曹育恺始终坚持安全第一、以人为本的理念，抓好安全思想建设、安全知识和技能培训工作，他所在的班组连续多年被公司评为“安全生产先进班组”。为加强安全生产工作力度，他定期组织班组人员开展各类季节性检查、专项检查等排查隐患，密切跟进隐患整改情况，确保整顿有效闭环；定期组织学习交流，进行事故分析说明，制定完善的风险预控措施，强化班组人员风险辨识技能，保障员工作业安全。

在班组管理上，曹育恺积极探索、勇于创新，在公司率先提出“班组安全互保动态卡”举措，建立安全互保机制，要求班组在进行电气倒闸、机组启停、重大缺陷处理、交叉作业及运检人员配合工作等重要操作情况下，签订安全互保动态卡。“以前都是相互提醒，但没有成文规定。”曹育恺说，“形成制度后，不但要求作业人员对自己的安全负责，还要对他人的安全负责，进一步规范了程序，促进了安全生产群防群治。”

2017年初，姚电公司5号、6号机组历史上首次双机同时启动。曹育恺说：“我们班组接到命令时，当时设备系统从零开始，任务重、责任大。机组启动一环扣一环，前期准备和设备系统恢复是后期机组启动并网的基础，基础牢固了，后期工作也就好开展。”在操作繁重、交叉作业等重重困难下，曹育恺带领所在班组圆满完成当班任务，确保启动操作安全顺利进行，同时积极主动组织参与帮班工作，并整理机组启动中遇到的问题及处理方法，对班组成员进行全面技术培训。

曹育恺积极优化机组启动方案，合理调整燃烧方式，协调各岗位精细合作，缩短启动时间，锅炉提前2个小时断油。仅此一项，每次启动就可为公司节省启动燃油30余吨，节约资金约17万元。

凭借较高的技术水平、处变不惊的心理素质、优异的沟通协调能力及严谨的工作态度，曹育恺先后成功处置了空预器电流大、一次风机喘振、引风机动调严重漏油、引风机振动大、汽泵振动大等重大安全隐患。面对突发事故，曹育恺带领班组人员一次又有一次化险为夷。

近年来，班组新进员工多，为快速提升大家技能水平，曹育恺打破“同岗位、临岗位”培训模式，建立人人都是培训员、互为师徒的培训模式，让班组成员在自我学习的基础上，同步开展教学模式，促进人员双向交流沟通学习。同时，他还要求班组每月对培训效果检查摸底，使培训效果与班组员工考评绩效挂钩，从而提高了员工培训的积极性。

凭着对工作的严谨、对安全的执着、对企业的忠诚，曹育恺影响和感染着身边的每一个人。“胆大心细，技术过硬。”“有困难，找曹哥。”“重大操作，事故处理，只要曹班长在身后，心里就有底。”……这是班组同事对曹育恺的评价。但曹育恺却说：“我做得还不够好，仍需继续努力，不断学习新知识、新技能，掌握新本领，和同事一起进步，为公司多作贡献。”（本报记者 王民峰）