本报讯 （记者高轶鹏）5月15日，从平煤神马集团传出消息，截至目前，该集团已处置“僵尸企业”12家，剩余5家已确定于9月底前全部完成，该项工作得到了省政府国资委的高度评价。

2017年，按照省里有关部署，该集团对成员企业进行全面摸排，甄别出17家“僵尸企业”，并决定全面启动“僵尸企业”的处置工作，计划当年完成9家，分别是制革厂、环保设备厂、永平煤电公司、神马工贸公司、上海东平公司、青岛华乐公司、地毯丝公司、建材公司、宏基建材公司；2018年处置剩余的8家，分别是飞行化工公司、橡胶轮胎公司、新乡正华公司、汇源氯碱公司、金润建材公司、东鼎建材公司、平强建材公司、诚泰建材公司。

该集团在充分考虑行业特点和企业实际的基础上，按照“一企一策”的原则，不搞“一刀切”，坚持“以重组救活为主，破产退出为辅”的原则，积极实施“僵尸企业”出清。

与产业转型升级相结合，改造提升一批。该集团紧紧抓住“退城进园”的政策机遇，利用政府返还的近20亿元资金，在尼龙化工、精细化工、新能源新材料等领域新上一批产业升级项目，逐步把橡胶轮胎、飞行化工、三梭纺织等长期困难单位转产搬迁到产业集聚区，分流安置职工1万余人。

与国家战略相结合，“走出去”发展一批。该集团主动融入国家“一带一路”战略，联合中国机械工业公司，积极与俄罗斯伊尔库斯克石油公司开展项目合作，有效盘活集团下属蓝天化工公司长期闲置资产。目前，双方已签订合作框架协议。

与降低企业杠杆率相结合，托管经营一批。选择内部关联优势企业，通过契约形式，进行托管经营，如蓝天化工由尼龙化工托管、新乡正华由氯碱发展托管，不仅降低了重组带来的投资风险和主业杠杆率，而且进一步整合了内部资源，有效提升和改善了“僵尸企业”的经营状况。

同时，该集团把处置“僵尸企业”等改革工作与新项目建设紧密结合，靠建设一批带动能力强、经济效益和发展前景都很好的新项目，从根本上解决资产处置、人员安置和发展动能转换等问题。目前，飞行化工公司、橡胶轮胎公司等困难企业通过建设新项目成功实现了转型，实现了新旧动能的转换，许多职工走上了新的工作岗位；开封炭素公司新项目盈利能力显著增强，对煤炭等主业实现反哺。

值得一提的是，该集团内部设立有一只规模达50亿元的创业基金，主要是给内部分流员工提供再创业的启动资金。目前，已有不少分流员工使用这笔基金进行创业。