日前，全国企业文化建设调研会在郑州召开，建工集团六处党委书记吴闽向全国同行的佼佼者，介绍了该处文化引领企业实现跨越发展的经验作法。2017年，该处的外部市场占比首次超过50%，承揽外部工程25项，合同签约额高达12亿元，承揽的工程遍及山东、安徽、河北、甘肃、湖北、内蒙古、青海、重庆、河南等9省（区、市）。

2017年，该处紧紧围绕“创新、创优、创效”三大主题，主动适应供给侧结构性改革，加快推进企业转型升级发展。

该处处长董晓钧表示，围绕提质增效升级，推动新动能培育和传统动能改造提升，去年全年实现经营收入4.6亿元，完成考核利润720万元，各项经济指标完成情况良好，发展质量和效益逐年提升。

改革促进发展

提质增效的抓手在哪里？关键还是要改革，该处对此态度坚决。

近年来，国内工业经济形势持续低迷，集团公司大幅压缩工程项目，内部工程严重萎缩。由于该处的市场和资金主要来源于集团公司，经济增长的内向型、依赖性特点比较突出，该处的发展遇到危机。

面对困境，该处转变发展观念，提出了“思路围着市场转，机制围着市场变，工作围着市场干”的发展理念，制定开拓市场的措施和办法，大力实施“走出去”战略，使各项工作适应市场化服务、市场化竞争、市场化管理。

作为传统建筑企业，该处一直以建筑施工为主，经营模式和产业结构相对单一。2017年，该处主动转型应对发展挑战，加快产业结构升级，拓宽可持续发展空间，大力开拓智慧城市、环保产业、等新兴产业和领域，取得一定成效。值得一提的是，他们全年拿出23.49万元对市场开拓有功人员进行奖励，激发全员参与市场开拓的积极性。

去年，该处外部承揽了平顶山热力集团供热有限公司“三供一业”供热分离改造工程、平顶山市廉政警示教育基地项目工程、宝丰县王铁庄棚户区改造安置房工程、泰安市徂徕山汶河景区棚户区住房改造项目、驻马店天方药业有限公司原料药搬迁项目等26项工程，合同签约额达9.07亿元。中标项目遍及河南、安徽、山东、河北、湖北、甘肃等地，市场开发新格局初步形成。其中，山东分公司立足泰安，借力营销，中标4项工程，合同签约额达2.58亿元，荣获建工集团“承揽工程突出项目部”，实现分公司历史性突破。该处再次荣获建工集团“市场开拓突出贡献奖”。

创新驱动转型

创新，是一个企业持续发展的不竭动力。该处积极引进新技术，科学高效组织生产，加快推进标准化、信息化、精细化的融合，保证各项工程建设顺利推进，并荣获建工集团“规模提升突出贡献奖”。

由第三项目部施工的平顶山市廉政警示教育基地项目，首次引用BIM技术，市领导多次莅临工地指导工作，树立了良好的企业形象。由第四项目部施工的宝丰县王铁庄棚户区改造安置房项目，积极采用大面积深基坑边坡支护综合施工新技术，有效解决了施工难题，得到了上级领导及业主的高度评价。由重庆分公司第一项目部施工的平煤神马集团“三供一业”供热分离移交维修改造工程，严把质量，狠抓工期，20天完成11822户串改并改造；116天完成78个小区供暖改造，在采暖期前顺利交工，确保了3.5万户居民如期用暖，工程施工期间，省、市、集团领导分别到施工现场检查指导工作，对改造工作给予充分肯定，并奖励该处97万元。由山东分公司施工的泰安市徂徕山汶河景区棚户区住房改造工程，狠抓现场管理，高质量创建安全标准化示范工地，为外部工程施工管理树立了标杆。

创新，关键在人才。该处坚持以人为本理念，给予人才充分的信任和事业平台，打造了一支精通工程管理、坚持诚信经营的项目经理队伍，专业技术齐全、素质较高、熟练掌握各种操作技能的施工队伍。《建筑立柱结构》被评为国家实用新型专利，《煤矿老通风系统不停风倒机改造施工技术》《GBF高分子合金薄壁方箱的双重整体抗漂浮施工技术》获得煤炭行业（部级）工法，荣获行业、省级优秀QC成果4项。《煤矿架空乘人装置快速安装施工工艺》荣获市科技进步二等奖。该处还荣获集团公司科技成果一等奖1项、三等奖1项，建工集团科技成果一等奖2项、二等奖1项、三等奖1项。大力推广应用新技术，《BIM技术在平顶山市廉政警示教育基地项目的应用》荣获河南省建协“中原杯”BIM大赛三等奖，第三项目部荣获建工集团“BIM应用先进项目部”。加强工程创优管理，六处福苑小区工程荣获“河南省保障性安居工程安居奖”。泰安市高新区高级中学食堂餐厅及生活服务用房荣获“泰安市建设工程结构杯”。

管理与时俱进

经营升级也推动着该处的管理升级。结合产业结构调整和盈利模式的转变，该处提出向管理要效益和效率、要核心竞争力和可持续发展能力，通过强化“五位一体”（质量、安全、进度、成本、技术）项目管理，进一步理顺集团的管理链条。

该处强化合同管理，实行合同会审制，加强外部工程合同风险评估与分析，合同管理体系日趋完善。坚持以目标成本控制为中心，加强成本核算和动态成本控制，百元产值成本费用呈逐步下降态势。加强资金管理，严控超预算指标支付，回款好的单位享受资金优先使用权。制定《六处工程款清欠奖惩办法》，加大清欠奖惩力度，去年全年回收工程款2.81亿元。规范招标采购程序，严格执行比价采购、市场询价等制度，有效降低了物资采购成本。规范法律事务管理，加大依法维权力度，妥善处理法律纠纷案件，诉讼案件数量大幅减少。

该处还始终把职工作为第一牵挂，扎实开展“惠民服务转型年”活动，加快民生工程建设，为福苑小区配置了健身器材，新老小区统一安装门禁监控系统，对小区绿地进行全面绿化。生活环境日益改善，职工群众幸福指数进一步提高。切实减轻职工看病负担，为677名职工办理了大病保险， 为206名女职工办理了特病保险，组织41名先进人物及生产骨干进行荣誉疗休养。广泛开展“春送慰问、夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”、对外扶贫、“六一爱心帮扶”等活动，共发放慰问金、困难救助金和助学金等累计73.1万元（其中离退休军转干部个案补助及慰问金53.37万元）。

对于今年的发展规划，该处领导班子提出，全面深化改革，着力精益建造，推动管理升级，促进提质增效，实现共建共享，为共建十亿“新六处”不懈奋斗，具体就是：施工产值6亿元，奋斗目标8亿元，外部市场施工产值占比突破60%；经营收入5.6亿元；实现利润810万元；杜绝轻伤和二级以上非伤亡事故，实现“零事故、零伤害”目标；工程合格率达100%，争创省级文明工地；职工收入与企业效益同步增长。

（本报记者 高轶鹏 通讯员 郝帅）