本报讯 （记者田秀忠）3月20日上午，卫东区区长安保亮接见河南三建建设集团公司总经理张海民一行，双方就卫东区棚户区改造、市政工程项目建设等进行了洽谈。

今年以来，卫东区将项目建设作为转型发展的总抓手，抢抓机遇，紧扣全市北环路拓宽改造、湛河支流治理、北部山体生态修复等发展规划，积极开展独立工矿区规划编制、棚户区改造、物流园区建设等。今年，该区共梳理重点项目77个，总投资511.9亿元，计划完成投资80.2亿元。其中，省重点项目1个、市重点项目23个、区重点项目53个。按照项目建设进度分类，计划建成项目19个、续建项目24个、新开工项目30个、前期项目4个。

为全力推动项目建设，切实发挥项目建设带动作用，该区建立了“四项制度”。

四大班子领导联系分包重点项目制度。该区对77个重点建设项目进行分包，实行“一个项目、一名领导、一个专班、一套机制、一抓到底”的“五个一”推进机制，开展精准对接、精准服务，实时了解项目动态，为项目业主出谋划策，协调解决项目建设过程中的实际困难和问题，确保项目顺利推进。

重点项目首席服务员制度。该区按照项目的引进、生成、入库、建设工作环节，实行首席服务员联系(服务)重点项目工作机制。首席服务员由街道办事处和相关部门主要负责人担任，负责配合四大班子领导开展联系项目工作，对了解和掌握的问题和困难及时建立台账并给予解决，对需要其他部门解决的，应主动联系协调相关部门及时解决。

项目集中开工制度。为进一步优化服务，创造优良环境，加快签约项目落地建设，该区结合全市集中开工项目工作要求，每季度集中开工建设一批大项目、好项目，以培育新的经济增长点，形成重点项目扎实推进、投资拉动强劲有力、经济增长健康平稳的良性发展格局。

督导奖惩工作制度。该区实行月通报、季奖惩、半年观摩、年终总结的工作方法，原则上每月召开一次项目工作推进会，由区发改委牵头进行实地督查，并对督查情况进行通报；每季度对项目工作进展情况实行奖优罚劣，并将考核结果纳入对街道和区相关部门的总体考核之中；半年由区四大班子领导参加组织进行一次项目实地观摩活动，并召开座谈会进行现场点评；全年对项目谋划、开工、入库、建设进度等项目整体推进情况进行一次年终总评，以加大督查和执行工作力度，促进项目建设高效推进。

为进一进调动全区各级各部门加快发展经济的积极性，推动全区经济社会健康快速发展，今年卫东区政府在对各街道的经济指标考核中，增大了项目建设的分值，除项目建设进度、项目入库管理两项内容外，将项目谋划包装也纳入考核。