本报讯 （记者高轶鹏 通讯员任涯卓）12月7日，记者从建工集团获悉，该集团郑州分公司前不久中标河南省黄河滩区居民迁建2017年度封丘县李庄镇工程项目，目前正在开展前期工作。

今年1月至10月，该集团各单位外部工程合同额合计达21.1亿元，占工程合同总额的73%。中标的平顶山市廉政警示教育基地项目、宝丰县杨庄镇棚户区改造项目，合同总额2.24亿元；中标的郑州市轨道交通6号线市政配套工程土建施工5标段，合同额2.68亿元，实现了该集团在地铁工程总承包领域零的突破，在企业转型发展道路上迈出了重要一步。

近年来，该集团把闯市场作为求生存、谋发展的第一要务，出台激励措施，鼓励各单位加大市场开拓力度，对合同签约多、产值贡献大的单位给予倾斜；建立与业绩挂钩的“职业成长晋级”激励机制，把拓展市场规模、完成经营指标、提升企业品牌等作为重点考量要素，充分调动各单位人员“闯市场、树品牌、创业绩、重创新”的积极性。

“在加大外部市场拓展力度的同时，我们注重加强内部管理，出台了合同评审办法、模拟股份制等，不断提升经营质量，从管理中抠效益、促发展。”该集团党委书记、董事长李勤山说。

从投标评审到合同签约，该集团各部门都要进行综合评审，力争掌控项目风险点，制定风险防范措施，尽量降低经营风险和合同风险。各分公司针对具体项目，设定目标成本、预算成本、综合成本，对控制成本形成预警机制，实现经营效益最大化。

为调动各项目部的积极性，该集团试行模拟股份制，明确由项目团队骨干交纳一部分抵押金作为项目启动资金，相当于入股项目。在项目决算时，若各项指标达到了考核标准，入股人员将得到相应分红奖励。

今年该集团先后与赛鼎工程公司、中国能源建设集团等单位签订了战略合作协议，为进一步开拓市场创造了有利条件。

该集团通过投资、建设、运营等一体化发展，不断提升企业的市场竞争力，迈上了发展快车道。今年，该集团将力争实现全年工程合同总额突破40亿元、外部合同额占比突破60%的目标。