本报讯 （记者田秀忠）“平顶山嘉成包装有限公司在托管前，元月份工业总产值616万元，亏损75万元；2月份产值445万元，亏损72万元；3、4、5月份处于半停产状态，6月份彻底停产。7月份郏县经开包装有限公司托管经营后，当月实现工业总产值560万元，利润6万元；8月份产值793万元，利润40万元；9月份产值达到1060万元，并在原纸涨价一倍的情况下，实现利润43万元。10月份产值预计可达1200万元。”11月6日，郏县产业集聚区管委会副主任李益恒自豪地说。

位于郏县产业集聚区内的平顶山嘉成包装有限公司，2016年被圣光集团全资收购后，生产经营逐渐陷入举步维艰的境地。今年6月份，为盘活企业资产，推动经济发展，郏县县政府对该企业进行全面调研后，注资2000多万元，成立郏县经开包装有限公司，对该企业进行托管经营。通过引入现代企业管理新理念，并在企业成立了党支部，发挥党支部引领作用，该企业迅速步入满负荷生产、产品供不应求的良性发展轨道。

11月6日，记者在郏县经开包装有限公司看到，车间内到处都有工人忙碌的身影。在瓦楞纸板生产线旁，公司总经理刘建军说：“目前公司日生产电商包装箱、食品饮料箱、医用卫材箱等包装制品10000多平方米，日产值达30多万元，产品销往郑州、洛阳、漯河等多地。订单多的时候，机器24小时不停。”

刘建军坦言，目前公司已恢复到鼎盛时期的水平，如果流动资金跟得上，每月的工业总产值再增加二三百万元不成问题。

托管3个多月，企业便“起死回生”，形势大好，郏县经开包装有限公司是如何做到的？记者了解到，托管伊始，经开公司先后成立了郏县经开包装有限公司党支部和监察督查室，并建起了工会组织。党支部积极组织开展学习党章、党的政策和法律法规等活动，把党的建设贯穿到管理、生产、销售等各个环节，号召党员发挥先锋模范作用。国庆期间，组织全体党员举行了“庆国庆面向党旗再宣誓”仪式，重温了入党誓词。监察督查室履职尽责，用“十督查”为公司正常生产经营保驾护航，铁腕治厂不走过场，发现问题，坚决从严从快处理。3个月来，先后处理违规违纪员工19人，开除3人，16人受到100多元到2000元不等的经济处罚，起到了很好的震慑和教育作用。10月份，公司召开全体职工大会，选举产生了工会组织，让职工有了自己的“家”。同时，敞开大门面向社会招贤纳士，选拔人才，充实到公司管理阶层和生产一线。

另外，公司建立“三二一”工作推进机制，激发干部职工主观能动作用，助推公司驶入发展快车道。“三二一”是指“三个会议”：开好工作推进会、生产现场会和经营分析会；“两个活动”：搞好读书培训活动和领导包车间包客户活动；“一个开发”：每个班子成员联系开发一个新客户，为公司业务拓展储备新资源。

经开公司托管后加强制度创新，重构新的企业文化体系和内涵。公司先后建立和完善了18项规章制度，并印发了《郏县经开包装有限公司制度汇编》，让制度管人管事。公司加强企业文化建设，提出了“质量要过硬，服务要到位，效益要优先，安全要记牢”的要求，制定了“降本、增效、控费、减耗”八字方针，号召职工“斤斤计较上产量，面红耳赤抓质量，点点滴滴降成本，分分厘厘增效益”。用这些理念，砥砺和锻造郏县经开包装企业精神。公司还创建了“郏县经开包装”微信公众号和郏县经开包装有限公司网站，多方位宣传郏县经开包装企业新形象，同时开展读书活动、文艺活动、体育活动等丰富多彩的职工文化活动，促进企业文化建设，努力打造企业文化品牌。

另据悉，为帮助圣光医用制品有限公司摆脱困境，今年9月，郏县县政府筹措2100多万元资金，开始对该企业实施托管，目前圣光医用制品有限公司正在逐步恢复生产，生产运行日趋正常。