本报讯 （记者高轶鹏 通讯员张俊娟）作为集团发展战略布局的高效“试验田”，从2013年正式投产至今，帘子布发展公司始终把抓好产品质量作为推动企业发展、赢得市场的制胜法宝。该公司还与全球排名前10的轮胎生产商建立了良好的合作关系，增强了企业在国际市场上的影响力。10月26日，该公司相关负责人说：“今年是我们的质量提升年，我们要继续抓住‘创业、创新’这两个发展引擎，为跨越发展积聚力量。”

据了解，日常生产管理中，该公司从五个方面强有力地提升产品质量，不断提升企业核心竞争力——

严。该公司制定2017年质量体系过程目标，强化质量预警管控，每月对质量目标完成情况进行统计、汇总、分析，对质量体系运行情况进行控制，最大限度地减少因质量波动造成的批量降等。充分发挥质量考核的激励导向作用，持续加大质量考核力度，完善细化考核指标，明确质量主体责任，对出现的质量事故按照质量“三不”原则(不接受不合格品、不生产不合格品、不流出不合格品)进行追溯，对责任方严格进行考核，并限期确定改进目标和措施。同时，以强化6S现场管理为抓手，不断强化职工的自主管理意识。

深。该公司深入开展“质量提升年”活动，进一步宣传全面质量管理理念，推动解决影响产品质量的深层次问题。“质量进步奖”是该公司在质量管理方面设立的专项奖励。公司每月在“质量提升项目”考核的基础上分别设立“质量卫士奖”“零投诉奖”“金点子奖”等奖项，每月评审奖励一次，另外设立“阶段性攻关奖”，对阶段性质量攻关项目进行评审奖励，真正做到让实干者得实惠，为担当者担当，充分调动全员参与质量管理的积极性。

细。该公司以划小核算单元为抓手，细化考核模块，倒溯追源，将各厂当月产品降等损失纳入绩效考核。查找影响质量的原因。针对一些突出的问题，从人、机、料、法、环、测全面质量管理入手，通过6S现场管理的推进、企业管理体系的考核和生产技术部对分厂工艺要求执行力的考核等细节管理，督促员工达到自主管理。在细化内部管理的同时，还积极开展走访客户技术交流工作，对重点客户进行定期走访，加强与客户的沟通交流，及时了解并解决客户的不满和疑虑，与客户共同开展技术攻关，最终实现双赢。

实。该公司积极组织职工认真学习与质量相关的法律法规，要求职工熟悉和掌握岗位规程、质量标准。开展“质量大讲堂”活动，要求各生产厂厂长、书记虚实结合讲质量，厂长侧重讲怎么执行公司的规章制度，书记侧重讲为什么要这么做。充分利用各种宣传载体，大力营造“人人讲质量”的浓厚氛围，如组织各基层生产厂职工观看公司宣传片，将以往发生过的低级投诉事件及简单重复的违章操作案例汇编制作成课件，组织职工学习。

新。该公司通过加大创新投入、成立研发中心、增设研发实验装备、建立技能大师工作室等举措，加快科技成果转化，不断提升自主创新能力。建立健全“创新项目奖励办法”等激励机制，激发广大员工的创新积极性，获得发明专利1项，实用新型专利9项。该公司还针对高端客户精准研发，在创新上精准对口，能短平快、高效地开发新产品并很快形成产业化，快速使研发成果变为利润。该公司新开发的米其林高附加值产品均价较传统价格提高15%左右，在为公司带来经济效益的同时，还能大力提升中国平煤神马品牌在国际上的美誉度。