“6.5米高的工作面，一次可采全高，这在过去想都不敢想，如今我们却实现了。”10月11日，十一矿综采四队在己16、17-24030采面生产中，全天割煤8刀，出煤近万吨，该队队长汪加兵自豪地说。

十一矿己16、17-24030工作面是平煤神马集团第一个大储量、大走向、大采长、一次采全高工作面，它标志着十一矿安全高效建设上了一个新台阶，矿井转型发展实现了新突破。

“与大采高工程的成功突破同步，去年以来，我们围绕安全高效主题，以‘大众创业、万众创新’为抓手，推动企业开创二次创业新局面，实现了企业以点到面的新发展，成绩喜人。”该矿党委书记孔建伟说。

机制创新效率高

为锻造一支勇于创新、治企有方、兴企有为的全能型干部队伍，十一矿推行干部轮岗制，加强岗位互动。

“行政工作与党务工作既有分工侧重又需要相互融合。基层行政正职有了做党支部书记的经历，对思想政治工作重要性的认识就会更深；同理，党支部书记抓安全生产、经营管理等具体业务的能力也会不断提高。”孔建伟介绍说。

王占锋曾担任开拓二队党支部书记，今年3月份调到开拓三队任队长。到新岗位后，他通过创新奖励机制、组织开展劳动竞赛等，调动了职工的工作积极性。同时，他积极配合队党支部书记做好思想政治工作，使全队凝聚力和战斗力明显提升。今年5月份至7月份，该队取得炮掘岩巷锚喷支护月进尺103米、121米、133米的好成绩，连续刷新集团炮掘岩巷锚喷支护月进尺纪录。

除加强一线区队党政干部岗位互动，让一线区队干部能啃“硬骨头”、善解“思想疙瘩”外，该矿党委还通过生产岗位和服务岗位互换，促进各项工作开展。

2015年年底，时任掘进二队队长的钞全志调任设备中心主任。设备中心负责全矿设备的投用和周转，在一线工作过的钞全志深知这个岗位的重要性。他积极探索，把多年在井下积累的管理经验运用到设备管理上，通过有效措施降低了生产成本。2016年，该中心在保证安全生产需求的同时，减发、修旧复用物资价值300多万元。

与此同时，十一矿大力推行 “采掘互访”机制，要求开掘战线每月组织各区队干部到采煤一线走访，了解掘进施工给采煤工作带来的不便，以便加以改进；采煤战线每月组织回访，及时提出合理化建议，为掘进打好基础。

管理创新铸平安

“煤矿安全管理要与时俱进。近年来，我们始终在探索矿井安全发展途径。我们根据不同时期矿井的生产实际，不断完善安全管理制度。安全风险分级管控为我们打开了煤矿安全管理的新思路，有助于我们用先进的管理手段指导生产，持续提高安全水平。”十一矿矿长车云立说。

今年年初，十一矿在全集团率先实行矿井安全风险分级管控和干部职工日常安全行为“驾照式”管理，进一步规范和加强干部职工的安全行为管理，细化矿井各生产系统点安全风险评估标准，全面落实安全风险分级管控制度。严控重大事故，严防零星事故，保证安全态势持续稳定。

十一矿根据井下采面瓦斯突出的实际情况，利用安全风险分级管控这把“利器”，科学规划矿井安全管理工作，对各采面进行细致的安全风险评估，采取有针对性的管理措施，保证矿井安全生产。6月23日，集团安监局在十一矿组织召开安全风险分级管控推进会，推广该矿安全风险分级管控工作经验。

为职工办“安全驾照”是该矿创新安全管理的另一项举措。今年年初，该矿制定了干部职工安全档案管理办法，建立了干部职工日常安全行为“驾照式”管理体系，全面记录干部职工的日常“违章”行为，并设立处罚等级为警告、谈话、停工的“红黄灯”预警机制，对干部职工进行精准管控，进一步规范和加强干部职工的安全行为管理，增强他们的安全自觉性。

据统计，实行安全行为“驾照式”管理以来，该矿共有80余名干部职工受到了不同程度的扣分处理，其中23人因累计扣分超过6分而停工学习，对增强职工安全意识和自觉性起到了很好的促进作用。

该矿矿长车云立说：“出台干部职工安全档案管理办法是我们今年推进安全高效矿井建设的一项创新措施。我们要通过这项措施，真正实现人本管理，为安全生产奠定坚实基础。”

技术创新潜力大

近几年来，集团把握煤炭行业发展趋势，适应安全高效建设需要，不断探索“大断面、强支护、重装备”的综采发展之路，改变集团煤炭采选板块传统发展思路。2015年，经集团领导研究决定，由十一矿先行先试，闯出一条安全高效新路子，为集团转型发展作出积极贡献。

面对集团的期待，面对广大干群的期盼，十一矿党政勇于担当，不辱使命，把“争当集团安全高效建设排头兵”作为发展定位，提出了以革命性尝试推动矿井安全高效建设提档升级的目标，着力在上大支架、一次采全高等采煤工艺上进行探索，努力使单面月产向20万吨水平迈进。

己16、17-24030工作面平均煤层厚6.5米，机、风两巷设计断面为18.9平方米，在地质条件复杂、煤层厚度达6.5米的情况下，要实现一次采全高，难度相对较大。一年多来，在掘进施工、设备调试、安装攻坚、初采初放等各个阶段，全矿干群在矿党政的坚强领导下，迎难而上，担当作为，不断摸索创新工作思路、方法，更多地把新理念、新技术、新工艺应用到工作中，为集团大采高工程探索出新方法、新经验，成功实现企业发展新突破。

掘进期间，该矿克服生产战场狭窄、叠加应力突出等困难，强化日常安全监管，创新巷道支护技术，严格责任追究，创造出施工断面最大、支护最强等7项集团纪录。

“重量级”是大采高综采设备的主要特点，全重达105吨的新型割煤机、高达6.5米的液压支架等均为集团首次引进。为保证这些“重量级”设备如期安装到位，十一矿人在干中学、学中干，探索出一套符合矿井实际的大采高设备安装工艺，为己16、17-24030工作面的顺利投产提供有力保障。综机工厂持续保持良好的干劲和高昂的斗志，先后将26项创新和改造项目运用到新设备的组装调试当中，保证了三机联合试运转一次成功。在外委队伍安装不力的情况下，综安队临危受命，于6月9日自主安装支架，该队顶住压力、不负众望，经过不到两个圆班的时间，全面掌握支架槽子“交叉式”安装法。如今，该工作面投产一个多月以来，日产原煤近万吨。

理念创新路子宽

今年以来，面对市场竞争激烈、资金短缺、人员紧张等压力，十一矿捷利德公司不等不靠，全力以赴拓市场，取得了显著成效。截至目前，该公司已完成销售收入600万元，超额完成既定经营指标。

捷利德公司是隶属于十一矿的一家多种经营企业，生产矿用玻璃钢锚杆、聚乙烯复合管等产品。该公司自成立以来，通过不断努力，产品早已打入外部市场。但近年来，由于煤炭市场持续低迷，该公司生产经营陷入困境。今年以来，该公司抓住煤炭市场复苏的大好机遇，大力研发新产品，积极开拓外部市场，企业经营实现新突破。

为确保经营目标顺利完成，保证职工收入，该公司经理孙运国和业务人员一起，经常深入各矿区推广产品。每天早上，他先安排好各项工作，然后就马不停蹄地外出跑市场。

在该公司干部职工的共同努力下，今年上半年，该公司仅完成为十矿加工保温管这一个订单，就实现销售收入300多万元。

4月份，该公司争取到山西某煤矿5000套玻璃钢锚杆的现金订单。目前，该公司正积极与山东一家锚杆生产公司接触，探索双方合作经营玻璃钢锚杆事宜。

企业的发展离不开产品的不断更新。为了研发新产品，该公司成立多个技术攻关小组。该公司研发的风机消声器，使风机噪声由原来的110分贝降低到80分贝，而且安装方便，受到使用单位职工的一致好评。

（本报记者高轶鹏 通讯员褚松江）