有一种选择，源于梦想；有一种坚持，源于责任。

王羊娃，党的十九大代表，平煤神马集团十三矿掘进二队队长，“全国优秀农民工”“百名感动中国的矿工”荣誉称号获得者。

10月9日，周一，上午8点班，王羊娃下井到己15、17-11072机巷施工现场。中午12点半升井后，他径直回到办公室填写隐患排查表，并对当天发现的问题进行汇总，反思哪个环节需要加强管理。这个习惯，他已经坚持了4年多。

“到井下去，和弟兄们一起干活，我才觉得踏实。我要实现带领弟兄们过上幸福生活的梦想。”王羊娃说。

刻苦钻研，努力做到“精一会二懂三”

王羊娃是鲁山县背孜乡人，1994年高中毕业后，干过建筑工，摆过地摊儿。2003年，他瞒着父母，跟老乡到附近一个小煤矿挖煤。小煤矿井下没有照明灯具，顶板没有支护，矿工干活时，头顶直掉煤块。在一次事故中，他差点被埋在下面，于是回了家。

2004年3月，王羊娃听说十三矿效益好，一线普通职工一个月能挣2000元。他瞒着家人，再次到煤矿下井。

走进十三矿，王羊娃对煤矿的认识开始发生变化。宽敞整洁的矿院、食堂、宿舍，让他耳目一新。通过矿上的培训，王羊娃认识到，只要不违章，出事的概率就极小。“记得我第一次在十三矿下井，看到巷道那么宽、那么亮，施工现场顶板有钢耙网支护，迎头没有空顶现象，职工出入工作面还有矿车坐，心里踏实了很多。”王羊娃说。培训结束后，他在掘进二队当掘进工。

有了在小煤矿的惨痛教训，王羊娃在安全问题上从不含糊。

王羊娃的师傅刘德功记得，王羊娃刚到十三矿，有一次按照培训时学的安全规程，制止当班人员在安全措施不到位情况下赶产量的行为，受到了队里和班干部的表扬。

上班第一个月，王羊娃拿到了942元工资。上班第三个月，学徒期没有结束，矿上就破格给予他100%工资。当月，他拿到了2600元工资，并获得了该矿“四有职工”荣誉称号及相应奖励。

王羊娃感恩企业给他提供了良好的成长环境，一心一意学习安全技术，严把安全关口。

怎样才能干好工作？王羊娃认为，必须提高技能，做到安全上不出问题。为此，他明确了两个目标：一是提高技术水平，二是实践能力必须过关。

他到书店买了《掘进机原理》《掘进工》等专业书，遇到不懂的地方，就找技术员王新坤等人请教。

“王羊娃凡事都要打破砂锅问到底。一次，他为了掌握量棚子水平的技术，就在井下现场跟着我学，但没有完全弄明白。当天晚上，他吃过饭就到我的办公室，听我反复讲，直到完全弄明白。”王新坤说。

“学这些有什么用啊？干煤矿工作的都是大老粗，只要肯下力就行了。”看到王羊娃痴迷学习安全生产技术，一起来的老乡忍不住问他。

王羊娃觉得，掌握不了安全生产技术，就不能保障自己的安全，更无法实现转为正式工的梦想。因此，他努力做到“精一会二懂三”。上班7个月后，他拿到了锚喷工证、班组长证等7个证书。

实践能力过关才算真正过关。刚上班时，王羊娃掌握不了奥钻的操作技巧。班长怕耽误生产，就不让他插手奥钻的操作。那段时间，每天下班，他就拉住老乡王军一同练习。两人用了4天反复摸索、练习，最终掌握了奥钻的操作技巧。

过了几天，班里的两个打眼工休班。看到机会，王羊娃主动要求顶岗。班长质疑道：“你吹牛吧，一个新兵蛋子，会什么？”

“让我试试吧。”王羊娃坚定地说。结果，他一出手，让全班人大吃一惊。

次日班前会上，当时的掘进二队队长张玉安表扬他说：“羊娃有干劲、有毅力，不光能掏力，还会很多技术。”

6个月后，王羊娃当上了组长，2005年1月升为班长。王军回忆说，当时全队3个班都在己15、17-12051机巷施工，月总进尺达240米，王羊娃班进尺达到110米。

2006年和2010年，王羊娃先后被评为平煤神马集团劳模和平顶山市十佳外来工。2007年7月，他转为正式工，2012年6月5日被任命为掘进二队队长。

推行精细化管理，打造出一个个优质工程

“我要让掘进二队彻底变个样，带领弟兄们过上幸福生活。”这个愿望随即在王羊娃心中清晰起来。

什么是幸福生活呢？王羊娃的理解是有饭吃、有衣穿、有房住、有车坐，生活上无忧无虑、无病无灾，工作上没有事故。

当上队长后，王羊娃感到了压力。当时的掘进二队施工质量、生产计划和职工收入在矿上都是倒数，事故发生率较高，且职工队伍不稳，人心涣散。

如何才能尽快扭转这种局面？从当上队长那天起，王羊娃就在思考这个问题。“首先得抓好安全，企业不抓好安全绝对不行，我坚信安全是管出来的，绝不是撞大运撞出来的。”他说。

在该队一分队施工的己15、17-12092片盘，王羊娃发现有60米长的轨道道木间距不符合规定，轨道多处缺少螺丝。“只有把细节做实，才能不出问题。”于是，王羊娃要求队员重新安轨道。

“这又不耽误过车。我们以前就是这样干的，为什么现在不行？”当班班长赵中杰不服气地说。

王羊娃与技术员黄华伟一起动手拆轨道，大家虽然不情愿，但还是跟着把轨道拆了。

“掘进二队干得不错！”当晚11点多，矿上带班领导到现场察看，对此提出了表扬。

赵中杰受到矿领导表扬，非常高兴，主动提出下班后再铺一段轨道。当晚，大家按标准又铺了60米轨道。

当天升井的路上，王羊娃与黄华伟深入讨论如何扭转井下工程质量长期不合格的局面，随后制定了班组互检、验收员验收、督察员验收的“三位一体”验收制度，规定不合格的工程必须重新施工。

王羊娃上任一周内，他的“三把火”烧遍了全队每个班。两个月后，掘进二队因为质量不合格而重新施工的工程几乎没有了。

“管理是超级生产力。我们要通过培训，让职工从思想深处认识到抓安全生产是为了自己，同时要提高职工现场解决问题的能力，推行精细化管理。”王羊娃说。

王羊娃主抓“三个一”培训，在每周二、四的班后会上，由队长、党支部书记和技术员现场提问施工规程等方面的问题，做到人人都过关，并要求不过关的职工停工培训。培训中重视实效，通过讲述、分析相关事故案例，使职工认识到安全生产最终受益的是个人和家庭，引导职工重视质量标准化工作。

据该矿有关负责人介绍，以前，掘进二队每周都会因为机电故障影响生产10-20个小时，现在每个月最多影响生产1个小时。

“精细化管理关键在抓落实，动员千遍不如问责一次。”王羊娃说。当上队长后，针对会场乱说话、“烟雾缭绕”等现象，他制定了相应的制度。

有一天，正在开会时，他的手机闹钟突然响了起来。他按规定当场自罚20元；老乡王军峰喝完酒来到队里，违反了酒后不能进矿院的队规，被罚1000元；在采面过断层时，班长舒红强没有按规定打前探锚杆，被罚了1000元，并被免去班长职务。

当队长5年来，王羊娃带领队员实现了安全高效生产，打造出一个个质量标准化优质工程。即便是在煤炭市场形势严峻的2014年，该队仍获得了超过88万元的质量、安全奖励，职工人均月收入增加到近7000元。

“现在，队里139名职工，有私家车50余台，90多个人不是在市区买房子，就是在老家盖了房子。”王羊娃说，这些说明离自己的梦想越来越近了。

这些年来，王羊娃先后荣获全国“五一劳动奖章”“河南省劳动模范”“全国优秀农民工”“百名感动中国的矿工”等荣誉称号。去年10月，他成为省十次党代会代表。

王羊娃说：“不管荣誉有多少，我都会继续认真工作，带领区队继续实现安全生产，让咱矿工兄弟生活得更加美好。” （本报记者 高轶鹏）