本报记者 吴学清

平日里充满激情、充满干劲、充满责任与担当的他，此时此刻静静地躺在病床上……

在女儿悲痛难抑的哭声中，他再也没有醒来。他走了，带着工作的欣慰和疲惫永远地走了……

2017年7月30日10时，怀着对亲人的无限眷恋和对工作的无比热爱，市发改委党组原副书记、市政府建设项目办公室原主任周奇，因病医治无效离开人世，将自己的生命永远定格在53岁。

熟悉周奇、了解周奇的人都知道，对于像他这样一个对事业充满激情的人，如此匆匆离开，心中该有多么不舍？

当市政府建设项目办公室稽查科科长徐岩第一时间在工作微信群中发出“报告大家一个不幸的消息，周主任去世了，已送往平顶山殡仪馆”的消息时，大家似乎都不能接受。半晌，心情还没有平复的市政府建设项目稽查特派员办公室副主任贾爱琴，用沉重的手指敲下了“我们用泪光照亮周主任通往天堂的路，愿他一路走好”这样一句话，发在微信群中。

追思瞬间刷屏。大伙说得最多的是，愿他们的周主任“在天堂不再繁忙”。

是啊，他们的周主任平时太忙了也太累了，他们都看在了眼里、记在了心中，此时此刻还能有什么话语比这句话更有温度、更能寄托哀思？

（一）

周奇是漯河市舞阳县人，1984年9月参加工作，1989年7月加入中国共产党，先后任原市计划委员会工业科副科长、信息中心副主任、对外经济科科长、副调研员，市政府建设项目办公室主任，市发改委党组成员、副主任、党组副书记等职务，曾获省重点项目管理先进个人等殊荣。

7月23日下午6点多，市政府建设项目办公室副主任戴冲接到一个电话，这是病重的周奇在北京301医院ICU重症监护室打来的。

“电话一直听不清，声音很小、很微弱。”戴冲回忆接电话时的情景说，“知道他病情严重，他在那边说，我就在这边应，由于实在听不清他说话的内容，我的回答基本上就是在另一条道上跑。周主任急了，声音猛地向上一提，我听到了‘省政府项目办’几个字时，一下子便明白了周主任的意思，他还在惦记着全市省重点项目调整的事。”

周奇身体十分虚弱，讲话十分困难，两人简单地通话一分多钟，电话就挂断了。

周奇的弟弟一直在北京陪护。他说，周奇是7月20日早上5点进的301医院ICU，一整天意识都不清醒，第二天情况有所好转，家属获准探视。之前不把病情当回事、认为马上就能重返工作岗位的周奇，此时已意识到自己病情严重，见到他开口说的第一句话就是，“我这次病得不轻，你给单位报告情况，要把工作安排好”。

7月23日下午6点，周奇在ICU里对弟弟说：“你给我拿个电话来。”在征得医生同意后，他给周奇送进去一部电话。“没想到他人生的最后一个电话是打给项目办的。”弟弟说，7月24日周奇再度昏迷，此后病情持续恶化，“一天一个情况，一直没有起来”。

7月29日上午，周奇最后被确诊为淋巴癌晚期，第二天便与世长辞。“至死，他也不知道自己得的是啥病。”弟弟说。

“在周主任心中，除了工作还是工作。”徐岩说，周奇刚刚住进市中医院的第二天，就让戴冲和他在8点30分以前赶到医院汇报全市省重点项目调整情况。

每年在时间快过半时，省政府重点项目办对省重点项目都要有一次调整，一些好的项目会被及时调整进来，一些项目会被调整出去。新增省重点项目数，对一个地方的年度投资综合考评有着直接影响。

7月6日，天下着大雨。戴冲和徐岩两人拿着全市重点项目调入调出表，来到周奇的病床前汇报工作。“（每一个项目）啥原因增的、啥原因减的，周主任问得非常详细。临末他还提出了很多要求。”徐岩说，“汇报进行了两个多小时，其间几次被大夫打断，直至11点我们才走。回去后，我们马上按周主任的要求对工作进行了完善。”

由于发烧一直持续不退，7月10日，周奇被转至河南中医药大学第一附属医院。

按照既定的工作计划，同天戴冲和同事一起到郑州学习该市重点项目先进管理经验。翌日一大早，学习考察完的戴冲就赶去医院看望周奇。“没想到看望变成了汇报。”戴冲说，“就在核磁共振检查室门口，他抓住等待检查的点滴时间，详细地询问了此次学习考察的情况。问完，让我赶快回平顶山写学习考察报告，不要耽误工作。”

周奇的弟弟说，7月16日，术后第四天，周奇在病床上产生意识障碍，“近乎昏迷了，嘴巴一张一合的，具体说的啥也听不清，我把耳朵靠近他的嘴边，模模糊糊地听到是宝丰什么的，他还在想着项目”。

7月18日，周奇病情恶化被紧急转送省人民医院。医院的诊断是：脓毒血症、意识障碍、颅内感染、肺部感染、腹腔积液……

在省人民医院，周奇出现严重昏迷。由于病情十分危急，在省人民医院只待了一个晚上，周奇就被再次紧急转院，送往北京301医院。

（二）

周奇感觉身体不舒服，已不是一天两天了。

早在数年前，妻子就发现周奇略显憔悴，便提醒他休息。

“各级都在盯着，项目一个接一个，怎能休息得成？”面对妻子的善意，每次周奇都是这句话。

知道丈夫很忙、很辛苦，妻子对周奇的这种态度，有时“想埋怨也不敢说”。

特别是最近，她看到丈夫的气色越来越不好。一次吃饭，她见周奇吃得很少，便问他原因。周奇说，近来身体感觉有点不舒服，有时候低烧、有时候高烧。她还以为周奇感冒了，就建议去医院。周奇说：“忙完这一段吧，再去检查。”

6月，周奇的肩膀开始疼痛。有一天晚上，他对女儿说：“爸爸睡不着，给我拿点止痛药。”

女儿回忆说：“（爸爸）吃药也不行，胳膊痛得抬不起来，碰一下冷汗就下来了。”

周奇的弟弟说，有时候哥哥的胳膊痛得“打两针封闭都止不住”。

周奇的岳父今年82岁了，摔倒骨折后又突发脑梗，长时间昏迷。6月20日，周奇前去看望老人。妻子望着疲惫的周奇说：“这一段没时间照顾你，你要照顾好自己。”周奇说：“你把咱爸照顾好就行了。”

“没想到，他这么急就走了。”说到这里，周奇的妻子失声痛哭。

周奇的弟弟说，他经常发现哥哥冒虚汗，就劝周奇到医院去查查，“劝了几个月。有时是车改、有时是模拟审批，他总是说等忙完这一段再说”。

自从参加工作就和周奇“搁伙计”的戴冲说，周奇住院前“持续发烧40多天、暴瘦10公斤”。在医生们看来，问题已很严重，必须住院治疗，“可他一直拖，一直没有去医院看，自己想着能抗过去”。

市行政服务中心副主任张留栓，因共同推进模拟审批制度改革，与周奇一见如故。今年4月以来，他数次提醒周奇赶紧去医院检查，“他不去，工作太忙啊”。

6月17日，《平顶山市建设项目模拟审批研究报告》顺利地通过了由6位全国行政法学领域著名专家组成的评估小组的评估、论证。这标志着自2015年以来，周奇组织协调一班人遵照时任省长谢伏瞻、时任副省长李亚的指示，肩负着为全省进一步深化行政审批制度改革，提高项目行政审批效率积累经验、提供指导的平顶山模拟审批试点工作，取得了阶段性成果。

6月18日，终于从这项繁重艰苦的工作中走出来，周奇长出一口气，给女儿发出了这样一条微信：“这项工作向省政府交卷后，爸爸就要休养一段时间了，要不然，爸爸就彻底累倒了。所以，这段时间爸爸严格要求你（管理好自己）。你要理解老爸，我们家你姥爷还在危险期，你奶奶每天晚上浑身疼得睡不着觉，我们家每个人都要管理好自己。”女儿哭着说：“谁知，他却没有管理好自己……”

7月4日，周奇住进市中医院的第一天，女儿打电话说下午下班要去看他。周奇还给女儿打趣：“担子是抛不掉的，新的任务又下来了，更重的任务在等着我。”

在河南中医药大学一附院住院期间，女儿问周奇啥时间手术，要前往医院陪他。手术时间其实已定在7月12日，但他欺骗女儿说：“时间没定，定了告诉你。”

7月14日，已术后两天的周奇，安慰在平顶山时刻挂念他的家人：“你们安心工作吧，需要你们来的时候，会电话通知你们的。”

7月16日，得知女儿要来郑州看望自己，一直高烧、全身湿透的周奇，为了显示自己身体没有大碍，专门让人帮他洗了头、刮了胡子，并换上一身整洁的衣服。见面不久，他就对女儿和其他家人说：“你们回去吧，照顾好老人。”

（三）

项目建设是发展的生命线，是推进经济社会发展的具体抓手。对一个地区来说，招来好项目、建设大项目，推动发展、促进增长才能得到有力支撑。

2002年12月，周奇开始任市政府建设项目办公室主任。自2004年起，我市连续9年被省政府评为“全省重点项目建设工作先进市”，其中连续3年在全省综合考评中名列第一。

今年以来，我市项目建设更是呈现出拉升态势。全市全年共安排重点项目382个，总投资2261.5亿元，年度投资目标600亿元。前7个月，全市重点项目完成投资474.6亿元，占年度投资目标的79.1%，高于时序进度20.8个百分点。正在进行中的省重点项目调整，我市已确定新增省重点项目个数仅次于郑州市，位居全省第二。1-7月份，全市省重点项目完成投资143.7亿元，占年度投资目标的73.8%。全省综合考评位次由一季度的第16名提升至第8名。

周奇的妻子说，自从抓项目后，周奇就开始变得异常繁忙，“有时一周连着几天都不在家，日夜盯着那些项目，有事了就朝家打个电话”。

“项目建设上有些事不方便说，你问他，他啥也不讲，就说一句‘你在家带好孩子就行了’。”委屈极了，妻子也向周奇发脾气，“你跟项目去过吧。”

周奇对工作要求之严，在项目办是出了名的，大家都不敢跟他打马虎眼。戴冲说，对于项目建设方面存在的问题，工作人员在建立台账时都认为已经很细了，但是一给他汇报还是不行，“通常都要反复三四次”，直到存在的问题彻底弄清，为市政府拿出切实可行的解决方案。

周奇工作起来没有周六、周日的概念，“谋划工作、布置工作、检查工作，天天都是工作日”。有一次，戴冲提醒周奇“今天是周六”，“周主任说，哦，今天是周六？”

市政府建设项目办公室项目管理科科长袁建闻称周奇为工作上的“拼命三郎”。“他把自己当成项目建设单位的娘家人，没事就爱到项目上去，一般在办公室找不到他。”

半夜12点，周奇带袁建闻巡查项目建设工地的事，至今让他记忆犹新。

2005年12月，天寒地冻，平临高速平顶山段建设正处在关键期。省、市对项目施工都提出了明确要求。“半夜12点，周主任带着我上项目工地，检查施工机械、施工人员上得足不足……检查时，他还不是看一段而是看全段，发现哪个标段施工力量上得不够，当场要求整改……穿着大棉袄，冻得要死。”接受采访时，室温30多摄氏度，袁建闻回忆起当时的情况，还是条件反射似的抱了抱膀子。

为解决项目建设外部环境问题，周奇要求袁建闻等人常驻工地。“一驻就是一两个月。不知道什么时候他就会悄悄地出现在你面前。”袁建闻说，“有时，他会突然给你打电话，唉，那个谁谁谁，你在哪儿？在工地。哦，我也在工地，你过来。”

近年来，无论是西气东输二线、100万伏特高压输变电工程、孟平铁路复线、平煤神马集团己二酸己内酰胺项目，还是郑万铁路、沙河复航、湛河治理项目，都能看到周奇夜以继日在工地上积极帮助协调解决问题的身影。矛盾难题的及时化解，为全市重点项目的顺利实施提供了有力保障。

周奇在工作中表现出的超强协调能力，给项目办的工作人员留下了深刻的印象。“工作中遇到的一些困难和问题，在其他人看来根本解决不了，可他总是有办法，不仅解决了还能解决得很好。”戴冲十分钦佩地说，“在重点项目建设协调方面，周主任给我们市争了很多光、很多荣誉，省、市都很满意。”

每年的省产业集聚区、服务业两区和重点项目建设观摩是一件大事。我市迎接省观摩的总方案，年年都是由周奇牵头制定并负责组织实施。他在工作中一点也不懈怠，总是协调、组织得很好。前年，郏县产业集聚区是观摩点，他在郏县住了两个月，明察暗访，督导项目进度、环境整治；去年，叶县产业集聚区是观摩点，他硬是促成叶县在一个星期内修成了一段从高速到产业集聚区的路；今年，化工产业集聚区是观摩点，他一天在集聚区转一遍，对基础设施建设等进行督导，平均不到两天就发一次整改通知……每次观摩，干净整洁的市容环境、详细生动的情况介绍、热火朝天的施工场面、紧凑有序的行程设计……都受到了省领导、兄弟市领导的好评。

为了更好地适应重点项目推进工作，周奇负责起草并提请市委、市政府出台了意见，在县（市）与县（市）、区与区之间开展重点项目建设竞赛，形成季度考核，年底以市委、市政府正式文件进行奖惩的制度，在全市范围内形成了比项目个数、比项目规模、比项目进度的良好氛围。

自2005年我市实施市级领导联系重点项目制度以来，周奇以超强的协调能力，对这一制度不断进行创新和完善。近年来，我市更是筛选了事关经济发展的重大项目（园区），成立15个指挥部，分别由市四大班子领导担任指挥长，实行“一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的“五个一”工作机制。

在定期组织好市长重点项目协调例会，形成会议纪要督促落实的同时，周奇按照市“一月一集中开工、一月一观摩”的要求，带领同事全力抓好重点项目开工工作。集中开工前，组织各县（市、区）开展集中辅导，帮助项目单位办理前期手续，落实开工条件。集中开工后，派出督导组赴各地进行督导，杜绝“开而不动”现象，确保项目实质性开工建设，开工后尽快形成较大施工量和投资量。

在上半年卓有成效的工作基础上，下半年我市有望再集中开工240个重大项目，总投资达到400亿元以上。

“在重大项目建设方面，周奇同志给平顶山市出大力了。”市发改委副主任霍永军说。

（四）

我市模拟审批制度改革工作，凝聚了周奇的大量心血。

之所以要在模拟审批方面率先进行探索，主要是基于两个原因。一是解决我市建设项目前期审批工作程序繁杂、时间冗长、效率低下等问题；二是按照时任省长谢伏瞻和时任副省长李亚的批示要求，先行先试、大胆创新，为全省深化行政审批改革积累经验，提供指导。

在无先例可循的情况下，周奇组织协调一班人，经过一段时间艰苦卓绝的工作，按时完成了省政府在我市开展模拟审批试点的任务。

中国法学会行政法学研究会副会长、教授、博士生导师方世荣等6位全国行政法学领域的著名专家，在经过严格的评估后，高度评价了我市开展的模拟审批工作，对我市提出的模拟审批的概念、审批流程、工作机制等给予充分肯定，认为我市开展的模拟审批工作具备合法、高效、可操作性强的特点，建议在认真总结的基础上，做好宣传推广工作。

模拟审批是审批制度改革，涉及部门30多家，涉及审批流程不计其数，需要做大量艰苦细致的基础工作。同时，对审批流程进行整合优化，背后触动的多是部门利益，阻力可想而知。在对审批事项进行梳理时，有一家单位对涉及自身的事项不想让说，相关科室的科长始终喊不过来。周奇亲自给相关人员打电话，对方仍态度生硬、置若罔闻。于是，周奇起草了个报告，有理有据地列出该单位7条不配合的错误，向该单位发出最后通牒，明确告知再不配合工作拟将报告上呈市政府。看到周奇动了真格，对方的态度顿时来了个180度的大转弯。该单位相关科室的负责人与周奇见面后，一再解释之前的“种种不愉块”皆是因为“家中老人病了，自己的心情不好”。

克服重重困难，周奇以开座谈会的方式，一家单位一家单位谈，对审批事项一项一项进行梳理，哪些可以整合、哪些可以向前放……整整用了8个月的时间，终于摸清了31个涉及单位的125项审批事项的流程、时限和审批依据。

周奇和他的同事们将模拟审批工作科学地划分为“立项、用地审批、规划许可、施工许可”四个阶段，明确了各审批阶段的牵头部门、配合部门和责任人，并在牵头部门创设了首席服务官。

通过对审批流程的优化和再造，新流程与旧流程相比，图纸审查的审批时限由原来的3个月以上压缩到15个工作日以内；审批环节减少41.1%，审批时间减少56.6%。

理论构架完成后，经周奇大力倡导，市政府建设项目办公室联合市行政服务中心，集合相关单位精干力量，组建了市模拟审批办公室，于今年4月份开始在大厅集中办公。

万事开头难。集中办公伊始，工作千头万绪。为了确保模拟审批试点工作顺利实施，周奇以身作则，每天带头遵守签到制度。

“由于中午时间短，每个人都不回家。”张留栓说，“我可以回我的办公室休息”，周奇在市行政服务中心没有办公室，“几个月就睡在中心会议室的桌子上”。

在这段异常忙碌的日子里，周奇留给市模拟审批办主任科员韩冰锋最深的印象就是每天上班都要烫一袋中药喝。而发着低烧、用一根布带吊着胳膊的周奇，此时常挂在嘴边的一句话就是“等工作忙完了，要到医院好好检查检查。”

在周奇的带领下，我市模拟审批达到了优化审批程序、提高审批效率的目的，同时诞生了一个可复制、可推广、富有特色的模拟审批“平顶山模式”。

到6月份，我市模拟审批试点工作进入收尾攻坚阶段，总结、成果报告、合法论证……需要出大量的材料，任务量非常大，工作人员加班加点、放弃双休基本上已成常态。

其中有一项非常重要的工作，《平顶山市建设项目模拟审批研究报告》和代省政府拟的《河南省模拟审批实施办法》以及模拟审批在各市的推广材料等必须经过合法性论证。在与郑大法律服务公司洽谈法律咨询服务事宜时，郑大的专家因为平时还有教学任务，便试探性地问周奇：“我们可以周六、周日工作，你们有时间吗？”

周奇一听就笑了：“我们就没有星期天。”

有一次，周奇和郑大的专家利用一个双休日，每天讨论到晚上八九点，一直讨论到周一下午，才完成了众多合法性论证材料中一项材料的论证工作。

6月18日，星期天，是父亲节，也是《平顶山市建设项目模拟审批研究报告》顺利通过专家评估、该项工作取得阶段性成果的第二天。周奇女儿的心里突然萌生了一个要给爸爸买件衣服的想法，这还是刚参加工作不久的她第一次给爸爸买衣服。

“不知为什么，突然就想要买，念头特别强烈。”周奇的女儿回忆说，当天和妈妈一起买了衣服后她给爸爸发了条微信，“衣服料子可凉快，看看大小，不合适，你还要去调”。

周奇给女儿回的微信是：“女儿，我不是说过爸爸不要吗？既然买了，就谢谢你娘俩，下不为例。不急，爸爸今天累虚脱了，下周抽时间吧。爸爸累得受不了，需要马上休息。”随后，他又给女儿发了一条微信问：“是7天可以调换吗？”

两个星期后，周奇就住进了医院。

（五）

不论是工作上还是生活中，周奇严于律己得近乎苛刻，很多人提起来感慨不已。

现任市发改委经济体制改革办公室主任王战国，之前任市发改委老干部科科长，和周奇“认识30年、共事13年，接受（周奇）直接领导8个月”，对周奇是“了解得不能再了解了”。

还是在王战国任老干部科科长时，周奇在工作上的认真劲儿就让他“奈何不得”。“每年春节、中秋节，委领导分别带队慰问老干部，排班总是给他排不上，一打电话就是在县里的项目工地上。”王战国说，“想着他太忙，干脆找个人代替他去慰问一下得了，可他不答应，即使到了年二十九、年三十，他也得亲自到老干部家里去看看，几乎年年都是这。”

就是在任市发改委经济体制改革办公室主任、接受周奇直接领导的这一段短暂时光里，对周奇行事风格早已见怪不怪的王战国又一次被周奇在工作上对自己的严格要求所打动，让他“认识到了什么是担当”。

在全市公务用车改革艰难向前推进时，宝丰县在工作上大胆创新，决定拿出30%的车补实行全县统筹。接到宝丰县的请示报告后，市委要求周奇在合规性上予以把关。

当时政策要求不得超出10%。此事对市车改办来说就很简单了，“应付一下，说声不行就能交差”。但周奇出于对基层创新进行保护的考虑，没有对此事一棍子打死，而是反复推敲、向省里请示，并研究借鉴外地的先进经验，因势利导，“不久，中央就新出台了车补统筹不设上限的政策”，为宝丰县公务用车改革赢得了宝贵的时间。后来，宝丰县公务用车改革成为全省先进，做法在全国推广。

“现在看来是一件好事。但作为一名正县级干部，谁不想吃安稳饭？当时，周主任如果没有些担当精神是不会也不愿冒这个风险的。”王战国说，周奇在履职尽责上一点儿也不愧对自己的职位。

赵富智在任市发改委规划科科长时，在工作上和周奇很少有交集，年初改任人事科科长后，周奇成了他的分管领导。几乎是每次去找周奇汇报工作，周奇由于很忙都要求赵富智晚点儿再过去，“刚开始时很不适应”。一次，都中午12点多了，赵富智如约来到市行政服务中心，看到周奇正在吃一份米线当午餐，便很惊讶“你咋在这里吃饭”，周奇说“来回跑耽误事”，边吃米线边和他商量工作。

这类情况，对赵富智来说有点惊愕，对项目办的工作人员来说却早已习以为常。袁建闻说，下班后他外出吃饭时周奇经常让他捎饭，“有时是一份米线，有时是一份盒饭”。

戴冲说，周奇平时的生活非常简朴，在吃饭和穿衣上都不是过分看重，夏天上身就是一T恤，下身就是一休闲裤，脚上就是一双旅游鞋，“就像一普通邻家大哥，好多人都说他不讲究”。

到项目单位督导时，周奇从不在项目单位吃饭。有时项目单位很热情，非拉着督导人员出去吃饭不可，周奇也不同意。戴冲说，周奇就高兴带着督导人员一起，自掏腰包到外面随便吃点，“整份米饭，弄点汤，周主任最爱吃的是火烧夹牛肉”。

不仅是在公务用车改革之后，就是在公务用车改革之前，周奇在市发改委的很多同事，包括很多认识周奇的人，经常会在公交车上看到他。“他有车不坐，一个正县级干部，就坐在公交车上，戴着耳机，来新城区、回老城区。”赵富智说。

丁是丁，卯是卯。尽管项目办有独立的财务，但不该花的钱周奇一分也不花，“非常讲原则”。市发改委纪检组副组长王殿斌说，市发改委党风廉政建设考核，连续四五年抽查二级单位，每次都抽项目办，但每次（项目办）都没有啥问题。

周奇一家三口住在上世纪90年代老计委盖的一栋家属楼中，房子不大、十分简陋。说是两室两厅，但在不少人看来，其中的厅被称为厅实在是勉强。他们在这套房子里生活了近30年，房子一直没有装修。厨房里的灶台是瓷砖垒的，上下水管锈蚀得扑簌簌往下掉皮，做饭时锈片甚至能崩出来。周奇的妻子说，周奇根本就没时间考虑收拾房子的问题，对这事也不在意，为增加客厅的亮度把客厅通往阳台的窗户打掉还是她给张罗的。看到周奇工作非常忙碌，妻子的心中一直有个想法，“有时间了，好好把房子装修装修，让他享享福”。怎奈斯人已逝，徒留悲伤。这个对大多数人来说普通得不能再普通的事，对周奇的妻子来说却已成为一个再也无法实现的愿望。

“他自始至终以一名共产党员的标准严格要求自己，不忘入党誓言、不忘职责使命，在党的事业需要的时候，从不计较个人得失，毫无条件地站出来、迎上去，直至把工作完成到最好。他是一名优秀的共产党员，他是我们大家的楷模和榜样。”王战国忆及周奇时心情异常激动。

（六）

8月1日上午，暴雨如注。市殡仪馆第二告别厅，哀乐低回，哭声一片。

听到消息的人都赶去了，早早围满了告别厅的门口。

数百人自发来到这里，再看周奇一眼，送他最后一程。在举行遗体告别仪式时，告别厅外的走廊都挤满了人，以致前往第一告别厅吊唁的人无法通行。

周奇的弟弟说，这是对哥哥一生最高的褒奖。

张留栓说：“周奇是一个正直的人、敢担当的人、有责任心的人，他没有辜负领导对他的信任和期望。”

拖着疲惫的身躯，以超出常人的坚韧，忘我地投入到他认为非常有意义的工作中去，激情在周奇的生命中一直燃烧到了最后一刻！