抛开包袱，完善机制，激发活力！近年来，面对建筑行业投资不振、项目落地困难的窘境，六处打出一套漂亮的“组合拳”。

今年1至8月，该处经营延续去年总量高位增长的良好发展态势，主要经济指标再创历史新高，目前已签订合同的工程34项，高达9.6亿元；中标未签订合同的工程8项，约0.65亿元，两项共计10.25亿元。

走出去，多元出击拓市场

前段时间，该处在山东省泰安市承揽一项造价1.2亿元的工程。这是该处在泰安市承揽的第三项工程。目前，该处新的市场开发格局初步形成，中标项目遍及河南、安徽、山东，河北、湖北、甘肃等地。

近年来，该处积极探索新常态下传统建筑企业转型升级的发展新路，对内补短板、调结构、强基础，对外全力拓展新业态市场，在PPP转型、产融结合、传统专业整合、新兴产业培育等方面均取得较大突破。

为拓展外部市场，该处充实了市场开发专业人员队伍，在全国主要富煤区域设立项目部和分公司，通过多种渠道收集各地相关招标信息和潜在客户资料，同时紧跟政策导向，依托建工集团积极在政府PPP项目中找商机。

在项目区域分布上，该处今年前8个月承接集团业务0.96亿元、市内集团外市场业务量4.67亿元、市外市场业务量4.62亿元，业务分布逐渐趋于合理，项目专业结构日渐优化。一些大优项目纷至沓来，今年以来，该处共承接亿元以上项目3个共计3.8亿元，占总量的37%，承接PPP项目2.25亿元，占总量的22%。

在快速发展的同时，该处始终坚守质量安全生命底线，大力推进标准化管理，安全生产形势总体平稳向好，为各项工作的有序推进提供了保障。去年以来，该处荣获“太阳杯”1项，全国煤炭行业优质工程1项，泰安市建设工程结构杯1项，河南省保障性安居工程安居奖1项，国家发明专利1项，国家实用新型专利3项；集团科技进步奖2项，社会科学成果奖1项，省、部级以上优秀QC小组成果3项。

促转型，人才技术两驱动

走出去，对企业人才、技术等核心能力是一次综合考验。而人才、技术则是企业转型发展的重要支撑。

该处今年工作的主题是“改革发展年”，要求各基层单位加大创新力度，坚决推行“一次性”项目部，实行项目部独立核算，推行项目法施工；提倡“多干多得”工作理念，针对不同工种、不同岗位，建立健全与业绩挂钩、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励制度，真正让会干、能干的人政治上能进步、生活上能保障、工作上有方向。

今年，该处在资金困难情况下拿出16.57万元对市场开拓有功的项目部进行奖励，激发了项目部参与市场开拓的工作积极性，市场开拓能力大大增强，取得了可喜成绩，荣获建工集团市场开拓先进单位。另外，年初下发的工资改革方案，通过几个月考核，效果明显，现在有工作量的单位职工工资每月提高500至1000元，管理人员工资基本达到3000元/月以上。

该处还把创新作为一把手工程，要求做到重大创新项目亲自部署、重点创新成果亲自把关，不断推进理论、制度、科技、文化等方面的创新；围绕安全生产、经营管理等重点工作和关键环节，深入开展技术方案论证、工法研究和项目管理等应用性技术研究，推出更多“接地气”的创新成果；大力引进和推广先进技术，学习借鉴其他煤炭建设企业的施工管理经验，加快科技成果向现实生产力转化，促进企业真正发展壮大。

针对企业人才结构和企业持续发展需要还不完全匹配、各岗位人员数量和顶岗工作能力还有一定差距、各类资格证书持有量特别是一级建造师等资格证书还很缺乏的现状，该处注重人才培养，对有能力、能干且成绩突出的人才，着力培养、大胆起用、充分支持，让他们工作上出成绩、政治上有地位、经济上得实惠。今年，该处准备拿出几十万元与郑州广联达公司签订BIM技术合同，依托市警示教育基地工程，全面推广应用BIM技术，为下一步工程创优、创建“中州杯”打下坚实基础。

抓改革，民生问题不放松

集团对剥离企业办社会职能工作进行全面部署后，去年11月21日，该处召开专题会议，快速进行传达部署，要求全处上下必须保持高度的政治敏锐性，团结一心，立即行动，不折不扣落实。

按照工作安排，该处党、政负责人多次参加集团公司及市政府组织的专题会议，落实改造政策，研究改造方案，并成立了“三供一业”分离移交工作领导小组，同时成立各专业分项小组，不断加强“三供一业”分离移交工作的宣传，充分利用广播、宣传板、横幅、入户调查等形式，开展宣传工作，使此项工作得到广大干部职工及家属的大力支持和理解。在集团56个有“三供一业”分离移交任务的基层单位的综合考核中，该处考核得分95.33，位居前列。

由于组织得力，该处“三供一业”分离移交工作先后4次被集团提名表扬。省、市领导也多次亲临“三供一业”改造施工现场视察、指导工作，对六处给予了充分肯定。目前，根据省委、省政府的工作部署和集团关于“三供一业”维修改造进度要求，该处已经按时完成了各阶段的工作任务。

在该处领导班子看来，发展不能够忽视职工人文关怀，企业发展的目的就是要提升职工的幸福指数。

该处始终关注、关怀员工的生活情况，以解决员工最直接、最现实、最关心的利益问题为出发点，对全体职工及其亲属的生病住院、婚丧嫁娶、家庭困难等情况进行了解，及时慰问，给予救助；在元旦、三八妇女节、五四青年节等节日组织开展丰富多彩的文体活动，促进职工劳逸结合，加强团队合作，增进企业凝聚力。

该处党委书记吴闽表示，下一步，他们将紧紧围绕“经营转型、管理提升、改革改制”三大任务，围绕“未来5年，施工产值力争突破10亿元，工程质量争创1项鲁班奖”的奋斗目标，全力打造国内一流建筑施工企业。 （本报记者 高轶鹏）