从千米井筒到百米航空塔台，从群体高层到绿色建筑，从地铁隧道到海上风电……改变的是一次次对技术高端的挑战与超越，不变的是国有大型建筑施工企业的使命与担当。平煤神马建工集团这个昔日全国煤炭建设行业“王牌军”，如今，已成长为集投、融、建、管于一体的大型综合集团、河南省建筑业20强企业。平煤神马建工集团正以卓然的舞姿演绎着灵动和精彩的乐章，吹响了向全国建筑领军企业进军的号角。

5月3日，市长周斌来到平煤神马建工集团（以下简称建工集团）河南省平萧装配式钢结构产业园区工地视察。其间，他表示在出台政策时要支持建工集团大力发展钢结构装配式建筑产业，推进企业快速转型升级，引领平顶山市建筑产业转型发展。

该项目是平煤神马建工集团引进国内领先的第三代钢结构体系，即钢管束结构体系，率先在我省投资建设的钢结构装配式建筑生产基地。同时，该项目也是建工集团结构调整、转型升级的重要突破口，将引领我市及周边区域走向建筑业标准化设计、工厂化生产、装配化施工、一体化装修、信息化管理、智能化应用的绿色发展新方向，加快平顶山市装配式建筑发展步伐。

这是建工集团在转型发展道路上的一个缩影，也证明了它面对困难、创新求变的勇气。

河南建筑“王牌军”

六年三夺鲁班奖

建工集团是集投融资、建设、运营于一体的工程总承包建设集团，是我市建筑行业的老字号企业，也是河南省建筑业20强企业。集团注册资本11.5亿元，年施工能力80亿元以上，拥有矿山工程总承包特级，建筑、市政、冶炼、化工石油工程总承包一级，机电设备安装、装饰装修工程专业承包一级，隧道、环保、起重设备安装工程等专业承包二级，电力工程施工总承包三级等15项资质等级。

近年来，建工集团在品牌建设中实现新的突破，六年三夺鲁班奖——

2010年，在市行政服务综合楼施工中，建工集团精心打造过程精品，一举荣获中国建设工程质量最高奖——鲁班奖，这是平顶山市建市以来第一个鲁班奖。中国建筑业协会秘书长吴涛参观后，激动地说：“这项工程简朴节约、粗粮细作、细粮精做，是地地道道的鲁班奖工程。”

2011年，平煤神马集团为改善一线劳模住房条件，决定为工人劳模建小区，共计建设20多万平方米高层住宅，这是全国最大的工人劳模小区。经过三年如一日的努力拼搏，建工集团最终以质量一流、低碳环保、舒适宜居等特点，再次摘得鲁班奖，这是煤炭企业自主承建的唯一获奖住宅，也是河南省近十年来唯一摘取鲁班奖的住宅工程，真正让品牌工人住上了品牌楼房。

2014年10月，建工集团首次挺进机场建设领域，承建了新郑国际机场二期扩建工程的核心工程——空管指挥塔和航管楼。该工程被列为河南省一号工程，同时也是机场所有在建项目中高度最高、难度最大、工期最短、工艺最复杂的标志性建筑。为确保工期，建工集团采用BIM技术、滑框提模技术、超高盘扣式脚手架体系和绿色清水混凝土装饰等新技术、新工艺，大大提高了施工效率，既保证了工程质量，又提前了工期，仅用11个月就高质量竣工移交，创造了国内机场塔台施工第一速度，也成为国内第一个获得鲁班奖的机场塔台。

多年来，从煤炭行业到化工行业，从工业建筑到民用建筑，建工集团累计创出“中州杯” “中州平安杯”“结构中州杯”和部、省、市优质工程100多项，相继获得“全国建筑业先进企业”“全国优秀施工企业”“全国工程质量管理优秀企业”“全国建筑业AAA级信用企业”“中国建筑业成长性百强企业”等荣誉称号。

“三大调整”助推转型升级

“四位一体”实现华丽转身

近年来，全国建筑业增速持续下降，市场竞争激烈，行业分化加剧，大型建筑企业凭借先天优势，呈现出“强者恒强”的局面，中小企业的生存发展空间受到严重挤压，以传统施工作为主业，将永远处于产业链低端，时刻面临巨大威胁和挑战。

善弈者谋势，历史的机遇总是垂青于有思想、有准备和敢于尝试的人。2016年，全省掀起新一轮国企改革的浪潮，河南省PPP项目加速落地。建工集团紧跟建筑业产业政策和市场步伐，毅然提出“产融结合、创新转型”的发展思路，实施“三大调整转型”，聚焦“四位一体”发展模式，让传统产业焕发出新活力。

“三大调整转型”即推进业务模式转型、推进项目管理模式转型、推进建造方式转型。

推进业务模式转型，从过去的以煤炭工程建设为主向建筑、市政、地铁、基础设施建设转变，传统业务不断巩固，新兴业务持续拓展。

2010年，建工集团成立了轨道交通工程分公司，投资两亿元购置4台盾构机及配套施工设备，是我省两家拥有盾构机的本土企业之一。目前建工集团已在昆明、南京、天津、武汉等地施工地铁工程两万多米。

2017年，建工集团使用自主研发的国内设计能力最大、体积最小的多用途工程钻机，采用钻井法施工福建龙源南日岛海上风电桩基工程，仅用118小时就完成了国内首个总深度37米的海上风电桩基工程，施工效率大幅提升，施工成本大幅下降，开创了国内海上风电桩基施工之先河。

推进项目管理模式转型，从过去的单一专业施工向工程总承包转型。发挥建工集团设计、采购、施工总承包及矿建、土建、安装等专业齐全的优势，通过实施EPC工程总承包，为业主提供“交钥匙”服务，实现“快、好、省”的目标。

推进建造方式转型，积极发展装配式建筑产业。2016年9月27日，建工集团与浙江杭萧钢构签署合作协议，联合平顶山市东部城市建设公司、中机六院、天石商混、天一钢构等单位，共同组建成立了混合所有制企业——河南省平萧建设工程有限公司，率先在平顶山投资建设装配式建筑生产基地。该项目有望于2017年8月建成投产，从而实现“像搭积木一样造房子”，加快平顶山市装配式建筑发展步伐。

“四位一体”发展模式即集融、投、建、管于一体的发展模式。

目前，建工集团已经与农业银行、工商银行、建设银行、中信银行、远东国际金融租赁公司等13家金融机构建立了战略合作关系，综合授信额度达到39亿元。该集团深化产融结合，为业主提供融资、设计、施工、运营等一体化解决方案。2016年，建工集团成功中标我市第一个市政路桥PPP项目，承建了“四路二桥”改扩建工程，作为社会资本方全程参与项目建设，进行项目融资和管理；与中能建股权投资基金有限公司签订了战略合作协议，共同搭建融资平台；积极与平顶山市五县四区对接洽谈PPP项目，开拓省内外地铁施工、海绵城市、机场建设等重大项目，不断拓展施工新领域，提升企业市场竞争力。

远谋而兴，蓄势起航！承载着光荣与梦想的建工集团，正信心满怀地踏上新征程。

在市九次党代会上，市委书记胡荃提出了加快转型升级，构建现代产业体系的目标。作为我市建筑行业的龙头企业，建工集团将义无反顾，勇挑重担，充分发挥资质、技术、装备、品牌和管理等五大优势，引领我市建筑产业转型升级，为平顶山市经济转型发展重铸辉煌、再立新功。

谈及“十三五”及未来的发展规划，建工集团领导班子信心满怀：要用5年左右的时间，将集团打造成为技术含量高、管理先进、市场竞争力强的省内建筑标杆企业及国内建筑领军品牌！

高轶鹏 任涯卓 文/图