本报讯 （记者高轶鹏 通讯员褚松江）上半年，十一矿确定“四综一备”生产格局，以质量保效、装备提效、管理增效为手段，商品煤产量同比增加16.6万吨，有力保证了销售收入稳步提升，创自建矿以来最好经营成绩。

该矿从生产工作小细节入手，把安全质量标准化工作作为保证矿井经济效益的基础工作。以前，采面支架下面到处都是煤，把支架底座、液压管等零部件都埋住了，一旦零部件出现问题，就需要先清理浮煤再检修，几个小时也难以解决问题。于是，该矿从清理支架间浮煤做起，职工由“被动干”变为“主动抓”，一天一个小目标，天天都有新变化。“质量标准化是安全之本。安全质量上升，现场环境变好，职工高效生产的积极性增强，这样的工作虽小，却是一举多得。”该矿生产科科长张耀华说。

为确保设备的工作效率，该矿推行多项设备管理措施。机电战线实施“旬检月评”制度，评比结果与工资联挂，奖优罚劣，保证机电运输设备高效运行。综机工厂、设备中心等设备管理单位推行主动服务、优质服务、兜底服务，上门送检修，“义诊”到一线。同时，该矿要求各单位检修班职工必须跟随下一班工作试车两小时，检验工作效果。上半年，该矿杜绝了较大机电事故的发生，设备正规运行率达到95%。

此外，该矿还进一步加大生产管理力度，推行生产例会、采掘互访、走动管理等新举措，从管理中要效益。