百年企业靠文化。平顶山银行这艘“金融航母”之所以能在波涛汹涌的商海中劈波斩浪、快速平稳地前行，是因为用先进的文化凝聚起了集体的智慧和力量，让企业文化真正内化于心、固化于制、外化于行，使企业文化的“软实力”成为改革发展的“硬支撑”。

2010年12月，平顶山市商业银行更名为平顶山银行时，全行开展了以“感恩”为主题的大讨论活动，感恩市委、市政府，感恩人民银行、银监部门，感恩股东、员工，感恩平顶山人民和社会各界的支持和帮助，以“感恩”为核心的企业文化应运而生；2011年，全行开展“工作重在尽职”学习活动，逐步形成独具特色的“感恩、忠诚、尽职”的核心价值观。

2014年，《金融伙伴宣言——平顶山银行企业文化管理手册》发布，以此为核心确立了完整的企业文化理念系统，并以企业文化落地深植为抓手，每年制订年度企业文化建设方案，把每年5月定为企业文化活动月，组织评选企业文化十件大事和企业文化优秀示范点，开展丰富多彩的企业文化建设活动；邀请著名词曲作家阎肃、姚明创作两首行歌《平顶山银行之歌》《平银情》，举办了河南省青年歌手大赛，唱出了平银人自信豪迈的精、气、神。

该行把文化渗透到管理中，渗透到产品中，渗透到服务中；将“感恩忠诚、正气实干”的企业精神深深植入每位员工心中，以“精于专长、忠于职守、勤于耕耘、乐于奉献”的老黄牛精神和“立言立行、善作善成”的工作作风，统一员工意志、规范员工行为、凝聚员工力量，为实现“首选的金融伙伴”战略愿景提供了持久的驱动力。

“三个带头”是平银企业文化的精髓。所谓“三个带头”，就是领导带头、机关带头、骨干带头。打铁必须自身硬，一个团队有没有战斗力，领导的作用至关重要。该行要求各级干部“向我学、跟我走、向我看齐”，一级带着一级干，一级干给一级看，认真研究“带什么头”“怎样带头”“把队伍带向何方”的问题。各类劳动模范、业务骨干成为广大员工身边播撒的火种，形成了率先垂范、敢抓敢管、严谨细致、务实高效的工作作风，锻造出一支勤勉敬业、能征善战、吃苦耐劳、乐于奉献的优秀员工队伍。

通过持续强有力的企业文化建设，平顶山银行凝聚了员工的力量，把员工的心和银行的发展紧紧地连在了一起。全行员工以更加饱满的激情投身到工作中，实现了企业与个人的“共赢”，使企业文化的“软实力”成为改革发展的“硬支撑”。

在集全行之力的科技核心系统项目群建设中，项目组成员舍小家、为大家，牺牲休息时间，披星戴月、加班加点；全行员工夙兴夜寐、通力配合、全力奋战，终于在2016年3月26日凌晨成功完成系统上线工作。这就是企业文化的力量。

在总分支模式改革中，不少人甚至一些领导的职务有了调整，但大家无怨无悔地投入到新的工作中。这也是企业文化的力量。

今年1月底，在北京举行的中国金融思想政治工作研究会第五次会员代表大会上，平顶山银行董事长、党委书记牛君彬荣获“全国金融系统企业文化建设标兵”荣誉称号，全国金融系统仅有10人获此殊荣。这正是对该行在企业文化建设方面取得成绩的肯定和认可。

平顶山银行企业文化建设也助推着业务经营不断取得新突破，各项指标屡创新高。截至今年一季度末，该行资产总额达到711.25亿元，各项贷款余额297.63亿元，各项存款余额456.44亿元。

今年的企业建设工作正按计划推进。目前，全行正在开展“学行史、辨是非、比贡献、促发展”主题征文、主题演讲比赛，为每年5月的“企业文化月”活动预热。

平顶山银行有关人士说，在未来的发展中，该行将继续积极构建符合自身特色的企业文化核心价值体系，为自身的发展注入强大的精神动力和思想保证。

（本报记者 张秀玲）