本报讯 （记者高轶鹏）日前，平煤神马集团提出了“决战四季度、大打扭亏增盈攻坚战”的奋斗目标，号召全体干部职工决战四季度，全力攻坚脱困，坚决实现四季度扭亏增盈，为明年各项工作开好局、起好步打下坚实基础。

统计显示，当前，集团经济运行阶段性拐点确立、总体态势向好，呈现出“市场在好转、效益在增加、包袱在减轻、环境在改善、后劲在积蓄”等五个方面的喜人变化。集团煤炭、焦化、尼龙及盐化等板块的18种主导产品市场全线回暖，与年初相比，精煤售价上涨550-630元/吨，一级焦从765元/吨上涨到1770元/吨，烧碱价格从1730元/吨上涨到2700元/吨，PVC价格从4558元/吨上涨到6800元/吨，尼龙产品价格保持在历史较高水平。

为更好抓住当前市场回暖的有利时机，全面落实四季度盈亏指标，切实提高企业经营管理水平，促进企业经营管理效益稳步提高，该集团多措并举，全面加强经济指标考核。

加强生产管理。煤矿单位坚持安全高效发展之路，全力以赴提高工效，有序释放先进产能，夯实扭亏脱困基础，实现增收创效。焦化、盐化、尼龙等单位实现安全高效满负荷运行，充分发挥优势产品产能，进一步提高企业增产增收能力。

加强质量管理。煤矿单位坚持从源头抓起，加大生产全过程质量管控力度，全面落实质量管理措施，不断提高煤炭质量。同时，要落实“优质优价、高质高返、超灰扣产”的煤质考核政策，促进精煤、电煤有序转化，确保企业整体效益最大化。焦化、盐化、尼龙等单位要瞄准市场高端，狠抓优质产品管理，不断扩大优等产品比例。

优化生产流程。根据各单位生产经营特点，采取系统优化、工艺流程改造等措施，合理调整生产布局，灵活调整生产方式，实现生产流程全链条、全环节、全方位节能降耗。

加强经营管理。牢固树立“过紧日子”思想，堵塞管理漏洞，严控各类资本性和非生产性支出，持续压减所有与安全、生产、民生无关的开支，杜绝一切浪费。尤其是各单位机关及经营单位费用要严格控制，全年费用支出不得超年初下达的预算指标。

加大营销管理。紧跟市场动态，适时调整产品价格，不断提高产品销量，全力增收增效，不断完善煤炭、焦炭组合销售机制，严格执行集团应收账款管理规定的要求，根据客户资信情况，及时调整客户信用等级及赊销政策，完善赊销业务流程，加强应收账款台账管理和信息收集反馈，落实销售部门催收责任和货款逾期处罚规定，压减应收账款规模，及时回笼资金，同时做好风险防范，避免呆、坏账损失。