王清强是建井三处韩城枣庄项目部的党支部书记，面对严峻的经济形势，他变压力为动力，保安全、抓关键、树招牌，立足本职岗位战危机，为项目部安全生产、平稳运行贡献力量。

“企业越困难，越要抓安全；抓不好安全，就会更困难。”这是王清强常对身边同事说的一句话。

王清强带头按照安全管理制度、安全技术措施及工艺流程操作标准施工，遵守隐患排查整改管理制度，及时消除各类隐患，实现了项目部安全生产。9月16日，王清强在井下带班时发现，3013回风顺槽掌子头的顶板出现空顶。他立即让当班职工停止工作，组织人员进行顶板临时支护，杜绝了顶板事故的发生，确保了安全生产。今年前8个月，该项目部干部职工安全意识进一步增强，隐患明显减少，保持了安全工作持续稳定。

由于是第一次在韩城枣庄煤矿施工，现场地质情况与平顶山地区的地质情况有很大差异。在主斜井揭过3#煤层时，王清强经常下井对地质情况进行“摸底”，现场指导钻孔施工，确保钻孔的位置、角度、深度完全符合施工标准。在施工一号煤仓时，由于该煤仓设计直径较大（净直径10米），并且上下锁口采用钢筋混凝土梁和钢筋混凝土现浇板封口，受地质条件复杂、井下作业环境条件恶劣的影响，他针对现场情况编制施工措施，保证施工不出现偏差。

今年7月，在煤仓上下锁口的关键时期，王清强在井下26个小时未升井，确保了上下锁口盘的顺利施工。项目部二分队掘进班班长王紧伟说：“王书记工作起来真的很卖力，经常深入现场，与工人同时入井同时升井，工程施工问题不解决不离开，施工不安全不放过。”

王清强平时非常注重基础知识和实际经验的积累，通过了解情况，掌握新动向，研究新问题，制定新方案，拿出新办法，及时有效地解决现场存在的各种难题。2007年工作以来，他参与完成主斜井、平斜巷、井下硐室及煤仓等10多项工程的技术指导，独立完成斜井施工组织设计编撰5项，立井井筒施工组织设计3项。凭借扎实的理论知识和丰富的施工经验，王清强参与过施工的工程合格品率达100%，优良品率达95%以上，得到业主一致好评和称赞，也树起了属于自己的“金字招牌”。

2011年，王清强编制的《超长多序列管棚预注浆超前支护施工工法》被收入中国煤炭建设协会煤炭行业（部级）工法汇编中，还多次获得“技术管理先进工作者” “科技兴处先进个人”“先进生产者”等荣誉称号，科技成果获得集团公司二等奖一次、三等奖两次，发表论文十多篇。

“目前单位经营形势相当困难，我们更应该立足自己的工作岗位，多出一分力，多干一点活，为企业战胜危机作出贡献。”王清强说。 （高轶鹏 邢沛源）