本报讯 （记者高轶鹏）煤炭行业的低迷、去产能的压力，反而成了平煤神马集团应对挑战的动力。今年上半年，该集团煤炭产业生产有序，尼龙、焦化产业满负荷生产，盐化产业大部分单位长周期稳定运行。其中焦炭产业产能利用率高于行业平均水平25个百分点，集中销售结算量达到73%，二季度实现利润1.2亿元；尼龙产业新增产能充分释放，工业丝、帘子布、己二酸等产销量创历史新高，尼龙产品出口同比增长34%，尼龙主体单位盈利6600万元；盐化产业效益水平不断提升，销售收入和利润指标均有好转。

据了解，在当前我国正在进行的供给侧结构性改革中，去产能居于五大任务之首，也是我国经济转型升级的关键所在。半年来，从中央到地方，去产能的目标和方案逐渐明确，相关政策措施陆续出台，各地积极行动，找路径、想办法，去产能稳步推进。

“去产能并不是简单的‘做减法’，而是在‘去’的过程中加快结构调整和产业布局。”8月16日，平煤神马集团一负责人指出，通过合作开发一批新的产业项目，该集团正不断向煤基产业链上下游延伸。

面对深化企业改革和化解过剩产能的繁重任务，平煤神马集团多措并举、积极作为，明确了五个方面的重点工作：

坚定不移压减煤炭产能。

坚持“收缩两翼、做强本部”战略调整方向，将优势资源向平顶山矿区主力矿井集中，大幅关闭汝州、禹州矿区长期亏损的产能落后矿井，煤炭总产能由5000万吨压减到3500万吨左右，今年要重点退出10对矿井，退出产能408万吨。保留矿井坚定走安全高效发展之路，人均年产煤量逐步达到600-800吨的全国平均水平。

积极承接好煤矿富余人员的转移安置。

尽快成立劳务派遣公司，统一协调分流安置工作，采取建设大项目分流安置、争取社会公益性岗位、走出去对外创业、转岗调剂和内部退养等多元化渠道，推动煤矿由劳务输入型向劳务输出型转变，确保3年分流5万人目标顺利实现。凡退出矿井人员，集团提供或介绍岗位，职工个人提出上岗申请、自愿报名。对退出矿井和地面停产放假单位，不仅要重新核定运行费用，最大程度压减支出，还要调整考核要素，重点将分流安置任务与领导班子年薪挂钩，严格奖惩兑现。

加快煤炭产品结构调整。

充分发挥资源优势，将精煤战略作为煤炭产业脱困发展的关键，从生产布局、资源配置、市场开发等方面系统谋划，做好煤炭配洗加工和资源转化，把中煤、煤泥、煤矸石全部纳入深加工产品序列，真正把粗粮做细、细粮做精，把平顶山矿区打造成国内最具竞争力的精煤生产基地，力争全年转化动力煤400万吨，精煤产量达到1000万吨，确保下半年主力矿井扭亏为盈。

全面打响深化改革攻坚战。

加快研究完善“1+N”政策体系，坚持以实现股权多元为核心，加快产权制度改革，除煤炭涉及安全生产需要绝对控股外，主动降低其他子公司国有股权比例，最大程度把国有资本回笼、变现、盘活。以发展混合所有制为主要路径，充分激发内生活力，把整体上市与积极引入战略投资相结合，加强混合所有制企业管理，大胆探索虚拟股份、技术入股、期权期股、业绩分红等激励机制。以健全市场化机制为根本目的，不断完善管理制度，理顺母子公司管理架构，集团公司按出资比例对子公司行使股东权利、承担有限责任，继续加大放权力度，实现权责利相对等。以剥离企业办社会职能为突破重点，促进企业瘦体强身，按照先易后难、先急后缓的顺序，积极稳妥把企业办社会职能移交地方。

加快非煤产业发展。

加快焦化、尼龙、盐化“三化”融合发展，提升传统优势化工产业高端化、精细化、差异化水平。焦化产业围绕打造中国最大的焦炭生产基地，不断延伸焦化产业链，大力发展高端煤化工产业体系，力争通过3-5年的努力，将焦化总产能由目前1600万吨提高到2000万吨。尼龙化工产业加快己二酸己内酰胺二期项目、叶县切片深加工产业园等项目建设，充分释放己二酸、高端帆布、改性切片等产品产能，构建形成尼龙6与尼龙66协同发展的大尼龙格局。盐化工产业依托煤炭、原盐资源优势，推动传统盐化工向精细化工延伸，大力发展高端含盐日化产品，建设中部地区链条最优的盐化基地，切实把资源优势转化为市场竞争优势。新能源新材料产业加快负极材料、太阳能电池组件、电镀金刚线、光伏电站等项目建设，打造省内最大的光伏电站运营商和国内一流的光伏生产企业。

据介绍，今年以来在化解过剩产能方面，平煤神马集团已退出矿井6对，产能228万吨；已启动退出程序矿井4对，产能180万吨。预计全年退出矿井10对，退出产能408万吨，分别完成年计划。以上10对矿井涉及人员23491人，已安置8694人。在深化国企改革方面，平煤神马集团明确了以股权多元化为核心、以发展混合所有制经济为主要路径、以健全市场化机制为根本目的、以剥离企业办社会职能为突破重点的改革方向。目前，正在加快研究制定“1+N”政策体系，相关文件已经基本起草完毕，各项工作有条不紊、扎实推进。