本报讯 （记者高轶鹏）平煤神马集团在转型发展过程中，不断解放思想，大力发展混合所有制经济，目前集团70%的二级子公司和60%的三级子公司已经发展成混合所有制企业，其经验做法得到了省委、省政府的高度赞扬和充分肯定。

当前，面对国企改革的艰巨任务，平煤神马集团找准重点，持续在规范和完善混合所有制企业管理上下功夫。该集团依规放权，对于混合所有制企业，取消行政级别，下放经理层薪酬分配等权力，集团党委只任命党群干部、推荐董事长人选，由其董事会定战略、定目标、定资产回报，经理层全部实行市场化选聘，赋予下属混合所有制企业更多自主权。管好资本，推动集团投资管理由管资产向管资本转变，2015年以来，已经先后选择焦化事业部等板块作为集团绩效考核改革试点单位，探索建立以投资回报率为主导的考核体系，在中鸿煤化、华瑞新材等单位试点推行定额回报管理办法，建立符合市场竞争要求的考核新机制。严格监管，督促下属混合所有制企业完善法人治理结构，加强董事会建设，健全投融资、财务管理、项目建设、合同签订、招投标、担保等重大事项决策程序，规范企业决策行为。完善派驻人员管理办法，建立了集团委派的董事、监事和高级管理人员定期述职、失职渎职责任追究等制度。

目前，集团下属的首山焦化、中鸿煤化、华瑞新材等3家混合所有制公司已经被纳入全省混合所有制试点单位。