他是一名党务工作者，但他懂施工、搞生产不外行，抓管理有良方；

他是员工的“娘家人”，更擅长做员工思想工作；

他，就是张德恒，平煤神马集团土建处第四项目管理公司党支部书记。

自1991年参加工作以来，张德恒无论前期担任技术员、项目公司副经理、试验站站长，还是现在担任基层党总支书记，他可以说样样都是强项，岗岗都能露一手，先后被评为平煤神马集团“优秀党支部书记”、土建处“劳动模范”、平顶山市五一劳动奖章获得者。

今年七一建党节前夕，张德恒又被表彰为全省优秀党务工作者。

在成绩面前，他总是说：“党要我干啥，我就要干好啥！”

在班子建设上，张德恒带头加强政治理论学习，号召大家发扬民主作风，在大事面前讲原则，细枝末节上发扬风格。他明确党支部议事规则，要求党政主要领导首先做到：“有文件的按照规定办，不明确的集体讨论定，领导个人从不随意表态”；重要问题决策前，党政主要领导之间 “事先沟通，形成共识”。在领导班子成员分工负责方面，他注重发挥个人主观能动性，让每个人都有施展才能的空间。这些措施，提高了单位领导班子的整体工作水平，形成了班子成员领导力量更好均衡发挥优势的良好发展局面。

在员工培养上，张德恒结合土建行业流动性强、员工年轻化率高、工作、生活条件艰苦的特点，积极探索党支部工作的新方法：创办平煤神马集团唯一的基层刊物——《和谐之声》杂志，成为基层单位交流沟通的桥梁；开展“企业文化进工地，个个工程有亮点”活动，把创先争优活动贯穿施工过程中，通过选树典型，增强职工的荣誉感，树立企业形象；把一批青年技术人员推上项目管理的重要岗位，充分调动他们的工作积极性，为项目公司的持续发展储备了各类可用人才。

张德恒是个党务工作者，但他却对生产不陌生。由于多年来一直在施工一线摸爬滚打，他对施工生产管理“烂熟于心”，是经现场摔打的复合型党务干部。他与项目公司经理一道，把项目施工生产安排得井然有序。

在抓安全方面，从把住源头入手，坚持过程控制，为提高员工安全生产意识，他带领项目公司员工上“安全党课”，把党课与安全结合起来，把党建工作与施工生产结合起来。项目公司年轻人较多，施工一线生产经验还不足，他要求和指导团支部的青年员工签订安全责任状，充分调动青年人员在安全生产工作中的积极主动作用。

在抓管理方面，在他的带领下，党支部坚持把党建工作融入项目管理之中。除了在参战员工中全方位营造向管理要效益的浓厚氛围，他还严格项目部对于物资材料的管理，从计划的申请到询价、采购、材料耗损到废旧物的处理，他监督项目部制定了相应的管理办法和监督机制，并在过程中层层落实。

在文明施工方面，他带头开展宣传教育，在项目公司内部大力宣传工程创优的意义、目标和措施要求。狠抓现场文明施工，文明施工责任区由项目经理、项目书记总负责，项目副经理亲自带队，各部门人员共同参与构成，以提高安全文明施工标准，改善施工环境，促使施工管理工作逐步走向科学化、规范化，营造了施工现场安全、文明、和谐的良好氛围。为充分发挥党组织优势，为完成计划任务提供强大合力。他坚持开展以创优活动为主要载体的党建活动，调动党员的积极性和能动性，发挥先锋模范作用，为保证工期、工程创优贡献自己的力量。

在生产经营方面，他主导在项目公司开展“对职定责、对标践诺”活动，使得项目公司市场开拓与经营管控实现了双丰收，两项指标连续多年蝉联平煤神马集团基建单位第一名。项目公司在2012年平顶山行政审批大楼填补平顶山“鲁班奖”空白的基础上，2015年该项目公司承建的工人劳模小区再获殊荣，更是填补了河南省近十年来高层住宅没有“鲁班奖”的空白。

这些年来，项目公司施工建设的平顶山行政审批综合楼工程2012年荣获国家优质工程最高奖“鲁班奖”，填补了建市50多年的空白。施工建设的全国最大工人劳模小区2015年再夺“鲁班奖”，更是填补了河南省近十年来高层住宅没有“鲁班奖”的空白，为平顶山和河南赢得了荣誉。张德恒和他的团队荣获中建协全国优秀项目经理部、两度“鲁班奖”、两度集团红旗区队、连续三年荣获集团先进区队，连续五年荣获集团先进党支部。

（本报记者 高轶鹏）