本报讯 （记者高轶鹏）日前，河钢集团舞钢公司检修厂电修车间党支部书记兼副主任李其拴有了一个新头衔——“李其拴维修钳工创新工作室”带头人。在日常工作之外，他还要帮助车间里的工人学技术、提效率、减次品。建立“创新工作室”，是舞钢公司将“两学一做”学习教育延伸到生产实践中的一项举措。

4月以来，该公司将学习教育与走产业升级、产品高端路线紧密结合起来，与完成本单位各项目标任务紧密结合起来，突出重点，统筹推进，实现两手抓、两不误、两促进。公司要求党员干部当好表率，带头学、带头做，引领党员围绕市场和产品两大主题，把学习教育落到实处，确保取得实际成效。

在学习教育中，舞钢公司党群系统进一步聚焦市场与产品，全面推进管理重心下移，为产线支撑体系建设提供强有力的思想和组织保障。各车间领导干部、管理人员和技术干部按照管理职责深入到产线，实行责任倒班制度，解决现场存在的实际问题，为高端产品的生产提供可靠保证。

入党积极分子、一轧钢精整车间责任工程师卢飞主要负责精整车间质量、技术、设备、新产品方面的管理以及剪切线的定置管理。他跟班到甲班后，每天上班后做的第一件事就是开好班前会，总结前一个班的工作，安排本班工作，然后检查车间的设备、卫生、消防情况以及各工序的钢板质量情况，这样的检查每天不少于3次。做完这些后，他还要与轧钢车间、热处理车间、厂调度室进行生产协调，加快问题钢板的处理，提升钢板的通过速度。现在，甲班新产品钢板的修磨质量得到明显改善，提高了新产品钢的通过率，缩短了生产周期。甲班在清洁化生产、定置管理等方面也多次受到厂里表扬。

与此同时，该公司以“基础管理再提升”为主题，以“对标先进”为切入点，开展党支部互助行动。目前，一个“互联、互通、互助、提升”的党支部互助平台已初具规模。公司各党支部围绕“成本改善”落实分解各项降本工作与改革举措，激发全员降本动力。

公司用于炼铁的原材料球团是从安徽铜陵采购的，每月采购量在5000吨左右。以前，公司采购的球团从铜陵铁矿装车，通过铁路到达平东站，再走公司平舞专用线到达炼铁厂，每吨运费在130元左右。运输部党支部经过详细的论证和实地考察，决定在安徽铜陵装船，之后沿长江水路至宜都枝城港后换乘火车，经由平东站最终到达炼铁厂。这样一来节省运费15%，仅一次运输就降低物流费用9.65万元。