平煤神马机械装备集团成立以来，面对严峻复杂的经济形势，在平煤神马集团党政班子的正确领导下，团结带领广大党员干部职工砥砺奋进，改革创新，各项工作实现了历史性跨越。

风雨兼程 硕果累累

按照“专业化、市场化、高端化、资本化，提高企业核心竞争力”的定位，机械装备集团以“打造国内一流的现代企业集团”为目标，围绕平煤神马集团“三个转变”战略，持续深化内部改革，优化运行模式，推动转型升级，企业规模不断壮大，市场核心竞争力不断增强。

2015年，机械装备集团实现销售收入100亿元，排名跃居中国煤炭机械工业企业50强第三名，被评为企业信用行业最高等级——AAA级，整体实力跨上全国煤机企业第一方阵。

专业化水平不断提高。机械装备集团先后引入战略投资4亿多元，与知名同行合作，重组成立了15家专业化公司；建成了总投资近10亿元、占地近1000亩的4大产业园区。

科技研发能量十足。机械装备集团5年来累计取得发明专利1项、实用新型专利60项，参与制定国家技术标准8项、行业技术标准1项，下属3家公司晋升为省级高新技术企业。机械装备集团承担的国家煤炭综采成套装备及智能化控制项目，荣获中国煤炭工业科学技术二等奖。

党建领航 扬帆前行

机械装备集团党委以服务型党组织创建为总抓手，坚持“融入经济抓党建、抓好党建促发展”，不断深化党的组织建设，充分发挥广大党员和各级党组织“三个作用”，领航企业发展。

本着精干、高效原则，机械装备集团党委健全本部、专业化公司、基层分厂党组织机构，做到党建工作全覆盖，5年来累计发展新党员248名，使得大专以上文化程度党员占比达50.81%，党员整体素质显著提高。积极探索人才选拔任用机制，面向全国公开选拔职业经理人，推行干部成长晋级激励机制，自主聘任了6名副处级干部；大力推进混合所有制改革，借鉴先进民营企业的管理机制，企业活力进一步激发。

积极营造和谐氛围，凝聚共进发展合力。重视企业文化建设，提炼出企业愿景、发展战略、人才理念、企业作风、核心价值观等新的企业文化理念。围绕职工整体素质的提升，深入开展岗位技术练兵、职业技能大赛活动，在全国煤炭系统和省、市及集团技术比武活动中有14人获得第一名。强化职工代表大会、厂务公开等民主管理制度的落实，改善职工的工作、生活条件，践行“企业发展、职工富裕”的理念。

转型升级 创新发展

实施技术创新，提供发展支撑。加大科技研发和资金投入力度，建立了科技创新长效机制， “煤机装备再制造技术研究与应用”项目，获得平煤神马集团500万元科研补助资金。综采工作面远距离供液系统项目，填补了平煤神马集团空白。研发的叠层输送带和芳纶输送带已进入行业高端领域。

强化资本运作，助推企业发展。充分发挥平煤神马融资租赁公司平台优势，分别与上海十几家金融机构签署战略合作协议。抢抓国家支持中小企业“新三板”上市机遇，天工橡胶科技公司、天成环保公司成功在新三板上市。在发行两亿元企业债券的基础上，目前正在做5.9亿元应收账款资本化；积极推动融资租赁公司再贷款业务，成功与建设银行上海卢湾支行合作，获得专项设备款1.35亿元，驶入“实业经营和资本运作”双轮驱动的快车道。

进军新兴领域，加速推动转型。通过快速进军非煤新兴领域，构建新的产业支撑。350兆瓦光伏发电项目已开工,一期工程预计6月30日并网，有望年底全部并网发电,并于两年内建成1000兆瓦规模光伏电站。积极推进电石渣制脱硫剂、废旧轮胎综合利用、充电桩网络建设及电动汽车分时租赁运营等项目，探索建设煤矿塌陷区高效农业聚焦区，迅速进入智能机器人等尖端装备研发制造领域。

继往开来 再铸辉煌

今后5年，机械装备集团将按照平煤神马集团部署，大力解放思想，加快转型发展，积极进军新能源、高端装备制造等领域，通过全面实施二次创业，力争到“十三五”末实现“销售收入突破300亿元，打造3个上市公司，完成利税10亿元，职工收入比2014年翻一番”的“3311”发展目标，建成国内一流的现代企业集团。

本版文图由本报记者高轶鹏

通讯员潘保民、朱志栓、刘德忠提供