本报讯 （记者高轶鹏）为积极应对当前困难形势，推动后勤服务专业化、市场化、社会化改革不断深入，平煤神马集团日前启动了为期一年的后勤系统“惠民创新年”活动。该活动以兜紧民生底线、加强后勤保障为出发点和落脚点，创新服务理念和管控机制，依托大众创业、万众创新推动后勤服务专业化、市场化、社会化改革不断深入。

一是要积极争取保障性住房建设计划，加快沉陷治理项目拆迁步伐，加强在建住房工程管理，确保再开工保障性住房600套，竣工1000套以上，按照既定的目标继续开展“两堂一舍”和住宅区创建活动，力争再创建5个健康食堂、5个舒适澡堂、10栋温馨宿舍、15个安全小区。

二是要多道盘活房屋、土地资产，在土地清查和公有房屋普查的基础上，进一步摸清土地、房屋资产家底，健全土地、房屋资产档案，澄清可利用地块和闲置房屋，建立土地、房屋资产调剂工作平台，促进土地房屋资产的合理、集约利用。加快商业用房处置，回笼建设资金。

三是要开展后勤“三化”改革实践，选取15个职工食堂(窗口)、20个住宅小区作为改革试点，先行先试，破解改革难题，积累改革经验，降低改革风险。积极搭建沟通交流平台，做好典型宣传和经验推广，集大众智慧，加快改革步伐。