本报讯 （记者高轶鹏 通讯员王舸淇）作为全球最大的尼龙66工业丝、帘子布生产基地，帘子布公司以管理、工艺技术和装备“三个升级”项目为依托，转变思想观念，加快创新步伐。今年以来，该公司产品全球市场占有率超过37%。

“对于帘子布公司这样的外向型企业来说，创新是决胜市场的关键，只有勇于突破自身局限，持续实施更多适应市场需要的新体制、新机制，才能赢得客户和市场。”12月24日，帘子布公司总经理王安乐说。

近年来，帘子布公司针对人员多、包袱重这一难题，通过管理创新，深化人力资源和考核机制改革，打破制约企业发展的瓶颈，完善人才竞争机制，提高员工工作积极性。

作为平煤神马集团人力资源改革试点单位，帘子布公司构建以效率为核心的绩效考核体系，实行全额绩效考核制度，加大考核力度，并逐步向苦、脏、累、险一线生产岗位倾斜，合理拉开收入差距。

帘子布公司按照“精简高效、因事设岗、科学定员”的原则，同国内外先进企业对标，对所有基层单位重新进行定岗定员。与此同时，大力推行工资总额承包、分配权利下放机制。通过考核激励作用，各生产单位主动调配资源、减员增效，以提高生产效率。“多劳就能多得，以前怕活儿多，现在怕没活儿干。”该公司一位职工说。

为发挥人才在企业发展中的突出作用，帘子布公司建立了后备人才库，在帘子布公司、帘子布发展公司、材料加工公司和生活服务中心公开选拔后备人才，将人才划分为专业技术、经营管理、党群工作、操作技能四大类。

“企业在快速发展过程中普遍存在人才管理的选、用、育、留问题，要从根本上解决这些问题，仅靠引进人才是不够的，还得从企业内部完善造血机制才行。后备人才库的建立，不仅给企业积蓄了发展后劲，更让每一位职工有了公平的机会。”帘子布公司政工处负责人说。

帘子布公司通过技术创新，加大高端差异化产品研发力度，突破技术瓶颈，持续提升产品质量。

今年以来，该公司对相关系列原丝生产线的牵伸辊温控系统进行改造，降低了废丝率，提高了产品质量。11月，帘子布公司对原丝聚合工艺进行的技术攻关已经初见成效，两条生产线的关键技术指标达到历史最好水平。

该公司逐步攻克了布头收缩、浸胶断经率高、跳线率高等难题，产品质量受到了客户好评。目前，公司正在进行的多头纺试验，也将进一步提高产品质量，提高生产效率。

在以高品质产品吸引客户的同时，该公司根据客户需求进行差异化生产。今年以来，帘子布公司已经为国际国内客户订制开发新产品近30种。其中，11个高端差异化浸胶帘子布新品种已实现批量生产，并获得了客户100%的认可。

公司还通过运营提升项目，解决制约发展的瓶颈和影响生产经营的关键问题。2015年，公司确立《以技术进步降低生产成本的运营提升管理》研究项目，预计今年可通过项目的实施实现效益2000万元。

“我们的目标不仅是在技术创新和新产品开发研制上不断取得突破，更关键的是瞄准国际高端市场逆势突围，实现产品质量的再次升级，增强企业在国际市场博弈中的核心竞争优势，实现以产能规模世界第一向竞争力世界第一的转变。”帘子布公司党委书记张鲁亚说。