本报讯 （记者高轶鹏 通讯员 张晓璐）“当前煤炭市场行情日益严峻，要想挺过‘寒冬’，我们就必须进一步增强责任意识和担当意识，硬起手腕真抓实干，最大限度地为企业减负。”10月28日，二矿相关管理人员说。

为应对危机，今年以来，该矿在不断强化物资管理制度建设，加大材料投入控制，井下物资回收等日常性工作的基础上，进一步将日常性物资管理计划与阶段关键工作相结合，有的放矢地强化阶段重点工程物资管控，着力提升管理人员素质，以精干务实作风堵塞各类跑冒滴漏现象，取得了积极成效。

10月份，二矿根据煤炭市场行情，调整了己组煤采面的进尺力度，新巷道进尺所需U形棚的投入持续增加，材料费居高不下，为此，该矿将U形棚投入控制作为当月物资管理重点，加大物资周转复用力度，结合正在回收中己二专回、己16—22190等采面，积极回撤所需物资，将旧品积极投用到新巷道中。该矿支护科还安排专人跟班盯头回撤，不但提高了物资回收率，还大大地缓解了新材料费投入。目前，己16—22190风机两巷的回撤率均在91%左右。

同时，该矿以人为突破口，积极培育“金牌管家”，堵塞各类漏洞。今年以来，多次组织物资管理人员系统学习该矿物资闭合管理系统，使其熟练掌握材料管理每个程序、每一个环节、每一道工序，并分三次加大形势任务教育，极大提高了管理人员的业务水平。

6月份，该矿支护科赵新建在维修队施工的己一皮带下山验收工程时，发现该队单项工程材料实际消耗比计划报用少3万多元，因单项工程费用由矿上负责，不占用该队材料费。赵新建发现，造计划时，该队有意多报了3万多元的材料费来“节省”本队的材料费，核实后，赵新建和有关部门联合，将多领的材料费原价折算给了该队。现在，该矿的物资管理人员都能做到在施工前做好方案预审，施工期间深入现场巡查监督，并严格执行验收程序。今年1—10月份，矿上仅单项工程材料费一项就堵塞各类漏洞价值31.3万元。