本报讯 （记者田秀忠）“我从业20多年，从以前的打电话报计划采购药品到现在的网络订单即时配送，圣光的供应链管理系统大大简化了基层医疗机构的工作环节，节省了时间，降低了成本，让村医有更多的时间去服务百姓。”圣光集团8月12日在郑州举行的圣光“零库存模式”全国高峰论坛上，“全国优秀乡村医生”、来自信阳市潢川县弋阳街道王香铺村卫生室的村医陈春说。

生物医药是我市重点发展的科技含量高、附加值高的战略性新兴产业之一，目前我市正在全力打造生物医药升级版。作为近年来快速发展壮大的生物医药重点民营企业，圣光集团是我市生物医药产业走出去、引进来、承接产业转移的重要载体和平台。长期以来，受医疗体制、流通体系、技术创新等诸多因素影响，百姓期盼的快速、优质、经济的医药医疗健康服务之路可谓举步维艰。而伴随着医疗、医保、医药改革的进一步深化，以及移动互联网信息技术的发展，“互联网+”背景下的智能化健康管理服务成为一个突破口。圣光集团推出的“零库存模式”就是积极践行“互联网+”、运用大数据分析的结果。

圣光集团董事长助理王宏宇称，圣光“零库存模式”是运用供应管理系统，有效推动“三流”（商品流、信息流、资金流）融合，将医药生产、商贸流通、零售终端紧密结合起来，打造完整的生态圈闭合，实现全环节受益。

简单地说，圣光“零库存模式”就是以圣光集团多年来形成的全国销售网络，搭建行业大数据智能云服务平台，可以有效整合上下游产业资源，帮助合作伙伴降低运营成本，缩短“最后一公里”配送时间，为百姓提供方便、快捷的健康服务。

据圣光集团董事长周运杰介绍，圣光集团自2012年开始布局互联网医药产业，投资7000万元采购了服务器，招聘了220名专业信息化研发人员，其中高级软件开发工程师79名。依托药流通、供应链和电子商务平台，圣光集团已与全省48个县级医药公司签订“零库存”合作协议。

中国医药企业管理协会副会长牛正乾表示，圣光集团借助“药流通”平台，推行“零库存模式”，在促进互联网与医药行业互动融合方面进行了大胆尝试和有益探索，取得了显著成效，为进一步深化医疗卫生体制改革提供了可供借鉴的经验，值得肯定和鼓励。