8月10日，天瑞集团大佛景区建设项目工地一派繁忙景象。该项目包括室外温泉、景观湖、沙河治理、办公楼及职工宿舍服务区等，上半年已完成投资2.3亿元。其中，室外温泉工程完成投资1亿多元，景观湖工程完成投资约6500万元，室外佛教剧场完成投资6000万元。

这是我市重点项目建设的一个缩影。

今年以来，我市坚持并完善重点项目和发展载体月度现场办公和季度观摩点评等制度，大项目建设亮点增多。中兴科技产业园、中民投光伏发电扶贫等一批投资规模大、科技含量高、市场前景好的项目相继开工。上半年，我市重点项目完成投资351.6亿元，占年度目标的58.4%。

全面实行市级领导联系重点项目制度

为推进重点项目建设，我市全面实行市级领导联系重点项目制度。市委办公室、市政府办公室再次联合下发了《关于2015年市级领导联系重点项目的通知》，市委、市政府主要领导率先垂范，多次深入所联系的项目协调解决问题；分管领导定期深入项目单位，抓具体、具体抓，把各项工作抓细、抓深、抓实。

针对翔隆不锈钢项目的资金问题，市委书记陈建生、市长张国伟分别召开协调会，帮助项目单位解决困难。

今年第二季度，陈建生带队视察全市重大交通项目建设，协调解决孟平铁路复线工程等项目的拆迁问题。张国伟深入新华区、卫东区、湛河区现场办公，了解项目进展情况，协调解决问题，督促项目进度。

据不完全统计，上半年，分包项目的市领导共65人次赴项目现场，帮助解决重大问题9个、一般性问题40个。

重点项目考核实行重奖重罚

2013年，我市出台《关于健全完善全市重点项目建设和招商引资工作推进机制的意见》，将重点项目考核评比常态化。对重点项目建设、联审联批工作情况等方面在县（市）和区之间开展竞赛，年终对年度排名第一的县（市）和区分别奖励100万元，县（市）和区党政主要领导、分管领导记二等功，同等条件下，党政主要领导和分管领导优先提拔重用。对年度排名第二的县（市）和区分别奖励50万元，县（市）和区党政主要领导、分管领导记三等功。年度排名最后一名的县（市）和区党政主要领导分别向市委、市政府做出检查，并对其党政主要领导、分管领导在全市进行通报批评。连续两年排名最后一名的县（市）和区党政主要领导，报经省委同意后调离工作岗位，分管领导直接调离工作岗位。

上半年，我市已经组织两次考核。通过考核评比，有力地促进了项目进度。目前，上半年的考核工作已完成，拟在我市主要媒体上公布结果，以表扬先进、鞭策后进。

多举措促项目早落地早开工

——开展模拟审批。我市出台了《平顶山市重大投资项目模拟审批实施办法（试行）》，通过模拟审批，项目可在未供地前就开始进入审核程序，各审批部门视同项目主体已经取得土地使用权，出具注有“模拟”字样的审核文件，待土地出让手续完成并达到法定条件后，再迅速更换审批文件，将模拟审批转化为正式审批，变串联审批为并联审批，使项目早落地、早开工。

——举行重大项目集中开工活动。为确保每季度都有一批重大项目开工建设，我市举行了重大项目集中开工活动。一季度集中开工活动于3月底举行，集中开工项目68个，总投资138.3亿元，年度计划投资53.9亿元。二季度集中开工活动于6月底举行，集中开工项目108个，总投资233亿元，年度计划投资69.1亿元。同时，我市还加强对已开工项目现场跟踪检查，严禁虚假开工，确保开工后立即能够形成施工高潮，尽可能多地完成工程实物量和投资量。

——开展“五个一批”督导活动。5月11日起，我市在全市范围内开展“五个一批”督导活动。各位副市长分别组成督导组，带领发改、国土资源、环保、住建、交通运输、城乡规划、农业、水利、卫计等部门帮助解决项目实施中的困难。同时，要求各县（市、区）政府做好辖区内“五个一批”项目的督导。通过督导活动，增强了各级各部门抓项目建设的责任感、紧迫感。

——加大新闻媒体宣传力度。在推进重点项目建设中，我市积极发挥新闻媒体的宣传引导和舆论监督作用，分别在平顶山日报一版和平顶山电视台新闻频道开设“重点项目进行时”栏目，加强对重点项目建设情况的宣传报道，及时报道项目进展情况，宣传先进典型，曝光环境不优、服务不到位的问题，努力营造浓厚的舆论氛围。 （本报记者 韩江法）