王羊娃正在给本队职工讲解井下防爆开关维修技术。 郭建华 摄

7月7日，平煤神马集团党委下发文件，发出向十三矿掘进二队队长王羊娃、六矿回收队支架工郜世雨、十矿通风区安检员王学增学习的号召。

文件要求各基层党组织切实加强组织领导，推动学习活动深入开展，通过学习3名同志感恩奉献的先进事迹精神，迅速掀起比、学、赶、帮、超的热潮，为集团应对危机，实现“保安全、保增长、保稳定”目标做出新的更大贡献。

王羊娃，中共党员，曾荣获集团劳动模范、平顶山市十佳优秀外来工、河南省劳动模范等荣誉称号。他踏实工作，实现了从农民到矿工、从一线普通工人到优秀煤矿区队干部的转变。在他的带领下，一个昔日的落后区队变成了集团的先进区队。

文件要求，学习王羊娃热爱企业、珍惜岗位、用心工作、脚踏实地的敬业精神；勤于思考、善于总结、精于管理、勇于创新的开拓精神；以人为本、心系职工、尊重劳动、办事公平的人文精神；身先士卒、任劳任怨、竭诚奉献、敢于担当的奋斗精神。

目光炯炯，皮肤略黑，双臂粗壮……7月15日，记者在平煤神马集团十三矿见到了王羊娃。在这里，我们通过该矿干部职工和王羊娃的讲述，还原了王羊娃带着对企业的感恩之情，怀揣3个梦想，从一个农民工成长为优秀区队干部的奋斗轨迹。

第一个梦想：挣两万元钱，回家盖房子

王羊娃是鲁山县背孜乡人。1994年高中毕业后，他干过建筑工、摆过地摊。2003年，天气大旱。他瞒着父母，跟着老乡到附近的一个小煤矿挖煤。那个小煤矿井下没有照明灯具，顶板没有支护，矿工干活时，头顶直掉煤块。在一次事故中，他差点被埋，把他吓坏了，于是回了家。

2004年3月，王羊娃听说十三矿效益好，一线普通职工一个月能挣2000元。他瞒着家人，再次到煤矿下井。

“我那时的梦想是挣足20000元，把家中的房子盖起来，然后就不干了。”王羊娃说，“我之前在小煤矿的经历太可怕了。”

但是走进十三矿矿院，王羊娃对煤矿的认识开始变化。宽敞整洁的矿院、食堂、宿舍，让他耳目一新。

通过接受矿上的培训，王羊娃认识到，只要不违章，出事的概率就极小。“记得我第一次在十三矿下井，看到巷道那么宽、那么亮，施工现场顶板有钢耙网支护，迎头没有空顶现象，职工出入工作面还有矿车坐，觉得心里踏实了很多。”王羊娃说。培训结束后，他在该矿掘进二队当上了一名掘进工。

有了在小煤矿的惨痛教训，王羊娃在安全问题上从不含糊。

王羊娃的师傅刘德功记得，王羊娃刚到十三矿工作时，有一次，他按照培训时学到的安全规程，制止当班人员在安全措施不到位情况下赶产量的行为，受到了队跟班干部的表扬。

到十三矿工作后，由于认真负责，王羊娃很快得到了回报。

上班第一个月，王羊娃下井30个，拿到了942元工资。上班第三个月，王羊娃的学徒期没有结束，矿上就破格给予他100%工资。当月王羊娃拿到了2600元工资，并获得了该矿“四有职工”荣誉称号及相应奖励。上班第八个月，王羊娃终于挣足20000元，实现了人生的第一个梦想。

“我确信，不违章就不会出事。”王羊娃说，他决定留下来，奔向人生第二个梦想——转招，当正式工。

第二个梦想：转招，当正式工

心中有了梦想，工作才更有动力。王羊娃感恩企业给他提供了良好的成长环境，他一心一意学习安全技术，严守安全关口，一步步向着梦想迈进。

怎样才能干好工作？王羊娃认为，必须提高技能，做到安全上不出问题。

为此，王羊娃明确了两个目标：一是提高技术水平，二是实践能力必须过关。

王羊娃到书店买了《掘进机原理》《掘进工》等专业书，遇到看不懂的地方，就找技术员王新坤等人请教。

“王羊娃凡事都要打破砂锅问到底。一次，他为了掌握量棚子水平的技术，就在井下现场跟着我学，但没有完全弄明白。当天晚上，他刚吃过饭，就来到我的办公室，听我反复讲，直到完全明白为止。”王新坤说。

“学这些有什么用啊？干煤矿工作的都是大老粗，只要肯下力就行了。”看到王羊娃痴迷学习安全生产技术，一起来矿上的老乡忍不住问他。

王羊娃觉得，掌握不了安全生产技术，就不能保障自己的安全，更无法实现当正式工的梦想。

王羊娃努力做到“精一会二懂三”，拿到了多个技术证书和上岗证。在十三矿上班7个月后，他就拿到了锚喷工证、班组长证等7个证件。

实践能力过关才算真正过关。

刚上班时，王羊娃掌握不了奥钻的操作技巧。当班班长怕耽误生产，就不让他插手奥钻的操作。那段时间，他每天下班后，就拉住老乡王军一同练习。

两个人不顾辛苦，用了4天时间反复摸索、练习，最终掌握了奥钻的操作技巧。“当时，我们心里真是高兴啊，升井后专门到矿外的饭店吃了一顿大餐。”王军说。

又过了几天，班里的两个打眼工休班了。看到机会，王羊娃主动要求顶岗。当班班长不相信他，质疑地说：“你吹牛吧，一个新兵蛋子，会什么？”

“让我试试吧。”王羊娃坚定地说。结果，他一试身手，全班人都吃了一惊。

次日班前会上，当时的掘进二队队长张玉安表扬王羊娃说：“羊娃有干劲、有毅力，不光能掏力，还会很多技术。”

6个月后，王羊娃当了组长，2005年1月升为班长。王军回忆说，当时，全队3个班都在己15、17-12051机巷施工，月总进尺达240米，而王羊娃班进尺就达到110米。

2006年和2010年，王羊娃先后被评为集团劳模和平顶山市十佳外来工。2007年7月，王羊娃实现了第二个梦想，当上了正式工。2012年6月5日，他被任命为掘进二队队长。

“我要让掘进二队彻底变个样，带领弟兄们过上幸福生活。”第三个梦想随即在王羊娃心中清晰起来。

第三个梦想：带领弟兄们过上幸福生活

当上队长后，王羊娃感到压力很大。

“当时的掘进二队施工质量、生产计划和职工收入在矿上都是倒数前几名，事故发生率较高，且职工队伍不稳，人心涣散。”十三矿矿长郭鹏飞说。

如何才能尽快扭转这种局面呢？王羊娃当上队长的当天，就在下井的路上思考这个问题。他觉得应该从规范职工行为抓起。

在该队一分队施工的己15、17-12092片盘，王羊娃发现有60米的轨道道木间距不符合规定，轨道多处缺少螺丝。“只有把细节做实，才能不出问题。”王羊娃说完，就要求职工重新安轨道。

“这又不耽误过车。我们以前就是这样干的，为什么现在不行？”当班班长赵中杰不服气地说。

王羊娃与同去的技术员黄华伟一起动手拆轨道。大家虽然不情愿，但还是跟着王羊娃一起把轨道拆了。

“掘进二队干得不错！”当天晚上11点多，矿带班领导来到现场查看，表扬了大家。

赵中杰受到矿领导表扬，非常高兴，主动提出下班后再铺一段轨道。当晚，大家按标准重铺了60米轨道。

如何扭转井下工程质量长期不合格的局面呢？在当天升井的路上，王羊娃与黄华伟深入讨论，制定了班组互检、验收员验收、督察员验收的“三位一体”验收制度，规定不合格的工程必须重新施工。

在王羊娃上任一周内，他的“三把火”烧遍了全队每个班。两个月后，因为质量不合格而重新施工的工程几乎没有了。

“管理是超级生产力。”王羊娃说，“我们要通过培训，让职工从思想深处认识到抓安全生产是为了自己，同时要提高职工现场解决问题的能力，推行精细化管理。”

王羊娃主抓“三个一”培训，在每周二、四的班后会上，由队长、党支部书记和技术员现场提问施工规程等方面的问题，做到人人都过关，并要求不过关的职工停工培训。培训中重视实用效果，通过讲述、分析相关事故案例，使职工认识到安全生产最终受益的是个人和家庭，引导职工重视质量标准化工作，解决了职工学习积极性不高的问题。

以前，该队每周都会因为机电故障影响生产10-20个小时，现在每个月最多影响生产1个小时。今年以来，该队出现了7起机电故障，都及时得到了处理。这就是王羊娃任队长后抓管理、抓现场的结果。

“精细化管理关键在抓落实。动员千遍不如问责一次。”在5月5日集团召开的劳模座谈会上，王羊娃说，“落实制度化管理，关键在于率先与问责。”

王羊娃当队长后，针对会场乱说话、“烟雾缭绕”等现象，制定了相应的制度，而问责的“第一把火”就“烧”到了自己、老乡和队里的骨干。

有一天，王羊娃提前给手机设置闹钟。正在开会时，他的手机闹钟突然响了起来。他按规定当场自罚20元。一天，王羊娃的老乡王军峰喝完酒来到队里，违反了酒后不能进矿院的队规，被罚了1000元。在采面过断层时，该队班长舒红强没有按规定打前探锚杆，被罚了1000元，并被免去班长职务。

当队长3年来，王羊娃带领该队职工实现了安全高效生产，整改了各类隐患，打造出一个个质量标准化优质工程。2014年，虽然煤炭市场形势严峻，但该队获得了超过88万元的质量、安全奖励，职工人均月收入增加到近7000元。该队被集团评为2013年度先进区队、2014年度红旗区队。王羊娃获得了2013年度集团十大感恩之星、2014年度河南省劳模等称号。

“一个昔日的落后区队，在王羊娃接手的当年，就‘华丽转身’为先进区队，所施工的工作面成了矿上、甚至集团的‘旗帜’工程。”十三矿党委书记冯宝兴说。

（本报记者 高轶鹏）