第A07版:财经
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凝心聚力谋发展 扬帆奋进谱新篇
——平顶山银行成立七周年发展纪实
 

6月13日,平顶山银行满七周岁。当天,该行以召开改革发展推进大会的形式庆生。董事长、党委书记牛君彬就组织框架和管理体制改革推进工作发表讲话。

2008年6月13日,市商业银行挂牌,完成了由城市信用社向现代商业银行的成功转型,这是我市唯一一家地方法人银行。

七年改革,在发展中砥砺前行

改革是企业发展的最直接动力。七年来,平顶山银行从未停止过改革步伐,不断实现新跨越,铸就新辉煌。

战略先行,准确定位发展方向。牛君彬2006年上任以来,始终把改革贯穿各项经营管理工作始终。市商业银行成立后,市委、市政府发文支持该行按照市场化管理、深化金融改革。该行确立“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”的市场定位,牛君彬审时度势,及时提出“新机制、新起点、新形象、新业绩”和“六个加强、六个倡导”的总体要求,制定“上档升级、名称变更、跨区域经营和资产突破百亿元”的四大战略目标,以“学先进、比创新、看实效”的管理理念推进各项经营管理工作,坚持规范化服务管理,提升服务水平和服务质量,各项工作迈入健康发展的快车道,为建设“现代银行、精品银行、好银行”奠定坚实的基础。

2011年,在全面实现“四大战略”目标的基础上,面对新形势、新任务,牛君彬提出并确立“小碎步、不停步,科学发展迈大步”的战略指导思想和“深耕本土、根植中原、走向全国”的总体发展目标,不断强化内部管理,深化经营机制、管理体制改革,建立更加科学、合理、严密的内控体系;加快业务创新、产品创新,突出特色化经营。

2014年以来,根据经济形势变化,该行以“从严治行,正气实干,改革创新,转型升级”为指导思想,及时将经营方针调整为“防风险、合法规、增效益”。先后启动了战略规划、企业文化、人力资源管理、网点转型和科技建设等经营管理咨询项目,导入先进的经营管理理念,制定“一体两翼”的业务发展战略,为建设“现代银行、精品银行、好银行”提供科学指引和实现路径。

跨区经营,拓展服务空间。2011年,以平顶山银行郑州分行开业为标志,平顶山银行实现从地方银行向区域性银行的历史性跨越。此后,以每年一家异地分行的速度,迈出了跨区域经营的坚定步伐。如今,洛阳、南阳、新乡都有了平顶山银行的“身影”。异地分行紧密融入当地市场,充分发挥决策链短、审批快捷、经营灵活的优势,实现了快速稳健发展,目前,异地分支机构已达11个。平顶山银行迅速成长为我市在省会和省内重点城市的亮丽名片。

同时,该行积极实施网点下沉,深耕本土市场,加大县域分支机构布局力度,至2012年2月,叶县支行开业,实现了县域金融服务的全覆盖。该行还发起组建全市首家村镇银行,为支持地方经济建设夯实了基础。

改革带来的变化,直观显示在各项经营数据上:市商业银行组建之初,资产总额74亿元、各项贷款49亿元、各项存款62亿元。截至今年5月,平顶山银行资产总额364亿元、各项贷款211亿元、各项存款297亿元,分别是2008年的4.9倍、4.3倍、4.8倍。近三年来,主要经营指标每年都以逾30%的速度递增。2012年至2014年,三年累计缴纳税款7.61亿元,跻身全省国税和地税纳税“双百强”,成为我市名列前茅的纳税大户,为市财政做出了突出贡献。

锐意进取,创新服务促发展

创新是一个企业发展永续不竭的动力。面对客户对金融产品和服务需求的日益个性化和多元化的现实环境,平顶山银行秉承“创新才能超越”的理念,通过准确的市场定位和积极的金融创新,将产品和服务优势转化为地方经济社会发展的驱动力。

2008年以来,为解决长期以来产品匮乏、业务单一的问题,在“一切为了客户”的服务理念指引下,该行积极学习和借鉴先进同业经验,通过自主研发、对外合作等多种方式加大产品创新,不断完善产品结构,先后发行佛泉卡、豫如意卡、金融IC卡、公务卡、银医一卡通、社区物业卡等银行卡,推出网上银行、电话银行、手机银行、微信银行、“金凤凰”理财、支付宝卡通、代理缴费、保管箱和“金通道”24小时人工自助银行等特色产品、服务,取得了“社会保障一卡通”业务开办资格,成为市财政代发工资主办行。

为推动金融服务升级,自2013年下半年开始,该行全面实施网点转型,重新定位网点功能,推动营业网点由交易核算主导型向营销服务主导型转变:升级改造全部网点,大力布放自助设备和电子设施;规范网点管理模式和营销服务行为,提升网点客户体验和综合服务能力;致力于社区银行建设,积极打造进市场、进社区等特色支行,先后与近百个居民社区、专业市场、行业协会、高等院校和企事业单位建立友好合作关系,实现了基础客户社区化、金融产品社区化和网点布局社区化;对照银行业文明规范服务百佳示范单位考核标准,扎实开展金融服务提升活动。

履行责任,支持地方结硕果

实践证明,金融机构只有与地方经济共生共荣、良性互动,才能焕发最旺盛的生命力。

支持重点产业,积极发挥地方银行总部效应。该行自成立之日起,就将自身功能定位为“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”。该行积极发挥地方银行总部经济效应和决策链短、机制灵活、审批快捷的优势,最大限度地用足、用活信贷资金,大力支持地方经济建设、支持重点产业和重点项目建设,并依托地方政府强有力的支持,注重地方优势产业链和产业群发展。2008年以来,累计对市政建设、重点项目、重点企事业单位、中小企业、涉农经济、个体经济授信8000多户,综合授信额度1200多亿元,累计发放贷款500多亿元,被评为全市“履行社会责任优秀企业”。

强化产品创新,积极支持中小企业发展。该行聚焦中小微企业市场,引进国际先进的微贷技术,全市首家开展微小贷款业务,推出“易贷兴”小微贷款系列产品。近几年,该行新增贷款中中小企业贷款占比75%以上,该行成为名副其实的中小企业主办银行,连年获评“小微企业金融服务工作先进单位”,微小贷款业务团队被银监会授予“全国小微企业金融服务优秀团队”。

面向未来,在竞争日益激烈的经济金融业态背景下,平顶山银行将沿着“首选的金融伙伴”的战略愿景,积极适应经济新常态,抢抓新常态下的新机遇,加大创新力度,强化服务能力,以更加豪迈自信的气魄和勇气,奏响改革发展的恢宏乐章!

(本报记者 魏新伟 通讯员 张珂)

 
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