（上接第一版）联合盐化100万吨/年真空制盐扩建项目、原化肥厂开发改造（银基誉府一期）、神马尼龙化工公司KA油技术改造项目等30个项目已开工建设。

速度背后，是市委、市政府非一般的推进理念和推进举措：

充分发挥领导联系重点项目的作用。建立市、县、乡三级领导分包、联系重点项目机制。市领导按联系县（市、区）分工原则联系项目，县、乡领导按辖区原则实行辖区内市重点项目全部分包。

强力推进重大项目模拟审批工作，加快项目落地速度。继续对重点项目进行模拟审批工作，并逐步扩大范围，切实加速项目落地。

继续坚持全市重点项目建设和招商引资工作推进机制。按照市委、市政府《关于建立和完善全市重点项目建设和招商引资工作推进机制的意见》要求实行季考评、年奖惩。

实行“四新”通报制度。每季度至少一次，对各县（市、区）及各行业新签约、新开工、新竣工、新投产“四新”重大项目情况，在媒体上进行公示。

加大协调工作力度。坚持市长例会制度，重点项目存在的问题由市项目办先行协调，协调不了的，上报各分管领导协调。仍不能解决的，由分管领导上报市长协调解决。建立项目阻工问题“立体”工作制度：纵向建立了市项目办、县乡政府、村委会与业主、施工单位的联动协调机制，横向建立了市项目办、纪检监察部门、公安局、行业主管部门和新闻媒体的协调机制。做到一有阻工问题出现，各县（市、区）主管领导一小时内到现场，一天内协调解决。

严格落实重点项目责任制，加大督察、督办工作力度。层层签订重点项目责任目标书，形成市、县、乡三级“责任链”，切实做到责任到人。对项目建设中出现的问题，市项目办及时下发提醒函、督办通知；对建设环境差、工作不负责任、工程进度慢、工程质量差的有关县（市、区）政府、市行业主管部门和项目建设单位，视情节轻重给予通报批评。市项目办会同新闻媒体及时宣传重点项目建设工作中涌现的先进单位及个人，曝光影响、阻碍项目建设的单位及个人。