本报讯 （记者杨沛洁）3月24日，一矿综采四队党支部书记夏文明上班后，专门了解了前几天自己队的生产折吨数。“从本月开始，矿上对我们实行了折吨，我得时常把折吨数告诉伙计们，因为这与大家的收入连着呢。”他说。

折吨计资是该矿今年3月1日推出的一项经营管理办法，一改以前按量计资的粗放管理模式，将各生产区队工资单价与毛煤质量进行捆绑，对煤质好于考核计划指标的区队进行奖吨，反之进行减吨。同时，该矿煤质科每5天对各生产区队原煤煤质进行一次采样，并根据生产条件变化及时调整考核计划指标，从而实现市场与生产现场对接。

3月1日起，该矿综采三队、综采四队试行折吨计资。两队适时加强职工煤质意识教育，同时将煤质与每个班的生产刀数挂钩，并建立了相应的奖惩制度。

以综采、开掘战线为例，当月材料消耗实际数额与指标定额相比，节支、超支在10%以内的区（科），正职、副职每人相应受奖罚800元、600元；节支、超支10%至20%，每人相应受奖罚1500元、1200元；节支、超支超过20%的，每人相应受奖罚2000元、1600元。

此前，该矿分战线将材料消耗控制实际效果与区（科）副科级以上干部当月工资分配挂钩，充分调动全矿干部参与成本管理的积极性，消除从设计源头到生产现场各个环节的浪费现象。

据该矿企管办主任张胜利介绍，目前，各项成本费用指标下调了1%至3%。