本报讯 （记者高轶鹏）近日，一批满载产品的卡车驶出平高东区，前往上海港。3个月后，这批产品将会抵达埃塞俄比亚，用于该国最大的输变电工程。

2014年，平高集团在系统内外及国际市场上均取得新突破：系统内市场上，优势地位得到进一步巩固；系统外市场上，实现新增合同29.34亿元，创历史新高；国际市场上，实现新增合同26亿元，同比增长58.8%。

近年来，随着产业链条不断延伸，平高集团的科研投入呈现多领域扩展格局。平高集团紧抓“关键核心技术开发和市场开发”两个关键环节，加大创新投入力度，持续开展以企业为主体、产学研相结合的自主创新体系建设，进一步提升科技创新能力。

平高集团成立技术中心，下辖“六所一院一中心”及“一厂一部”，将各基层单位保留的研发体系定位为市场化研发，促进科研体系规范化建设，形成“统一管理、分层组织、协同共享”的管理格局。

2014年，平高集团完成研究开发项目118个（其中新增项目56项）、青年基金项目11个、批复持续改进项目73个、批复一线工人技术创新项目134个。在产品研制方面，特高压直流棒形支柱复合绝缘子、直流场金具、特高压气体绝缘复合套管、中压开关设备等16项关键技术通过国家级鉴定，8项技术国际领先，7项管理科技项目通过国家电网公司验收。累计申请专利220项，授权专利117项，其中发明专利授权28项。自主完成的“超高压及特高压直流隔离开关技术及应用”项目荣获河南省科技进步一等奖。

为进一步加强同各省电力公司、高校及其他科研院所、工矿企业的技术交流，平高集团组织相关部门到西安交大、清华大学、中科院等科研院所进行技术交流。为深入研讨重点产品发展方向， （下转第四版）

（上接第一版）平高集团组织召开GIS产品降成本、操动机构及其核心零部件发展、中压产业发展和定位等专题研讨会，为新产品立项及公司整体发展提供了决策依据，为产品研发确定了方向。

在激烈的市场竞争中，“好酒也怕巷子深”，好的产品加上好的渠道才能确保跑赢市场。为此，2014年，平高集团进一步完善营销组织体系，按照上下协同、指挥通常、运转高效的原则，创新机制，成立了集团营销中心，规范和完善了营销中心同各单位对接工作。同时，他们还梳理营销制度、优化业务流程、规范营销行为，逐步推进组织架构、职责、制度、流程、标准“五位一体”的营销管理体系建设，提高了营销业务效率。

2014年，在系统外市场，平高集团与平煤神马集团签订了战略合作框架协议，合同金额41亿元。成功签订蒙东电力节能改造项目、益阳家具博览中心配电项目与平煤集团光伏发电EPC总承包项目，实现系统外EPC总承包工程的突破。中标大唐国际抚州发电项目，填补开关柜产品在百万机组项目空白。

在国际市场上，平高集团成功签约埃塞俄比亚14个间隔145千伏GIS项目、中电装备埃塞俄比亚复兴大坝项目、波兰科杰尼采变电站重建及扩建项目总承包合同，实现了工作重点和模式由配套供货出口和单机出口向成套出口和工程总承包的转变，形成以工程总承包为主、配套供货出口为辅的国际业务格局。