2014年，舞钢公司数千名干部职工积极参与合理化建议活动，共提出实施2390个“金点子”，仅粗略估计，创效已过亿元，为品牌的成长提供了不竭的动力。

今年2月27日，舞钢公司隆重召开“2014年度合理化建议活动先进表彰大会”。来自第二炼钢厂的李慧勇，因提出的《改变精炼工艺，提高钢板原合同探伤合格率》建议实施后，使原合同探伤合格率由98.33%提高到99.13%，被评为“2014年度合理化建议标兵”，获得奖金5000元。同时获奖的还有9位标兵。他们当日与舞钢年度“劳动模范”同时受奖，并将和劳模一样享受外出旅游的待遇。

在钢铁微利、宽厚板产能过剩的大背景下，舞钢公司自2010年起开展“合理化建议”活动，并于2012年将合理化建议活动提升至公司层面。

为加强对合理化建议活动的组织领导，该公司成立了活动领导小组，由公司一把手担任组长，相关职能部门负责人为成员，下设生产设备、生产工艺、综合三个评审组。评审组成员由相关职能部室负责人和主要单位设备、技术副厂长组成，为活动开展提供了组织保证。

具体承担合理化建议活动开展工作的该公司工会，将其列为年度“六大品牌”工作之一，围绕生产经营中心和年度各阶段工作的重点和难点，确定不同的合理化建议主题。

该省的钱一分都不能多花，但该花的钱一分都不能少。在资金非常紧张的情况下，该公司不但没有降低合理化建议的奖励标准，反而逐年加大奖励力度。该公司每月召开合理化建议表彰会，对获奖的优秀合理化建议进行分层级的表彰奖励，从最低的鼓励奖50元到最高的特等奖5000元。2014年，舞钢公司共产生合理化建议一等奖2项、二等奖27项、三等奖303项、四等奖907项。持续的奖励有效地激发了职工提合理化建议的积极性。

在巩固品牌优势方面，围绕重点合同生产、生产工艺优化、新品研发开展攻关。科技部职工张朋、车金峰等一大批科研人员，刻苦钻研，大胆探索，《开发大线能量焊接用钢NVE36》等一大批攻关课题和建议迅速成为企业增效新亮点。

在优化成本方面，积极围绕技术改造、挖潜增效开展攻关。质量管理部职工温建峰提出的《合理利用计划外钢板，减少压力容器换证试验试板生产》的建议，经采纳实施后，以39块可以用于试验试板的计划外钢板，减少了重新冶炼、轧制试板206吨，节约费用123万元。

同时，舞钢公司首批9个创新工作室结合实际大胆创新，提出许多有价值的合理化建议。如一轧钢刘杰电气自动化创新工作室，提出对2号连续炉“大单重钢坯装炉”问题开展科技攻关的建议，实施后彻底攻克了大单重钢坯无法顺利装炉的难题。带头人刘杰全年提出并获得四等奖以上合理化建议就达25项，创效200多万元。

舞钢公司2014年度“合理化建议标兵”钢轧厂职工杜尚召说：“看到自己的想法在岗位上变成现实，切切实实地为舞钢品牌创了效、增了光、添了彩，这种成就感、价值感、自豪感，远比获得荣誉更幸福！”

据了解，2014年是舞钢公司合理化建议质量最好、数量最多的一年，2390项合理化建议中，绝大多数建议是针对公司生产、科研、技术改造、降本增效等工作重点、难点所提出的，实效性非常强，累计创效过亿元。而与此同时，去年也是舞钢公司年度累计发放奖金最多的一年，共计87万多元。

舞钢公司工会副主席李亚非表示：“下一步，我们将进一步改进和完善职工合理化建议活动，力争推出一批科技含量高、能在行业内推广的合理化建议成果，为舞钢品牌成长创造出更多的经济和社会效益！”

（本报记者 高轶鹏）