据新华社北京1月26日电（记者李宓）美国哥伦比亚商学院和欧洲商业管理学院通过大量档案分析发现，无论是百年来攀登珠穆朗玛峰探险，还是会议室里讨论发展规划，在高压环境下，权责明晰的等级分工和有力的领导有利于实现团队目标。

研究人员分析了过去100年间5104次珠峰地区登山活动，涉及来自50多个国家和地区的约3.06万名登山队员。在综合考虑天气、环境、成员文化背景、技术条件等多方面因素后，研究者发现，一个权责明晰、等级分工明确的团队，其组织性、协调性更好，冲突更少。在成功攀登珠峰这种高压力的任务面前，有等级分工的团队实现既定目标的可能性更高。

一个团队没有领导是行不通的。以谷歌为例，这家处处敢于尝鲜的公司曾在2013年年初进行过“抛弃领导”实验，撤销了很多经理职位，但几个月后该实验就以失败告终。