本报讯 （记者杨沛洁 通讯员焦生旺）记者12月23日从平煤神马集团一矿获悉，该矿利用300吨旧支架“换”回了120万元的新材料，为修旧利废管理增添了新的内容。

今年，平煤神马集团的煤炭经营形势更为严峻，为实现可持续发展，各原煤生产单位均加强管理，在提高煤质的同时狠抓成本管理。今年5月，一矿对矿井老巷回收上来并经过修复的300吨规格为2.5米长的U25拱形支架，没有当作废料处理，而是本着盘活库存、实现废旧物资价值最大化的原则，与天力公司牵手合作，折价进行串换：先期换回了新品11#工字钢46吨、24kg/m的铁轨840米，对天力公司未交付的剩余部分物资，将根据一矿需求，按计划进行交付。此次物资串换，为一矿换回了价值120万元的新材料。

今年，该矿结合矿井实际，出台了《关于进一步加强经营管理若干意见》，作为压缩支出、开源节流的紧急措施。该矿要求，在加强回收复用、修旧利废的基础上，进一步清仓限库，控制材料闲置浪费。

11月30日，该矿企管办工作人员组成检查组对采煤、开掘、机电、通修等井下物资消耗大户的材料库存情况进行盘点和检查。在检查中，他们发现该矿综采五队采煤机截齿和锯齿环超出允许库存量的27%，立即做出处理：在批评教育的同时，一方面将超出部分记录在案，下个月该队领料时控制新品发放，使其首先消耗库存；另一方面按照规定对该队队长罚款500元，对该队材料员罚款300元，以示惩戒。

11月份，该矿企管办组织人员分别在井下各大专业工作区组织召开材料管理座谈会，对材料现场管理这一关键议题展开分析讨论。根据一致意见，该矿出台了新的材料现场管理规定，重点加强现场乱扔乱放、丢失浪费和回收不及时现象的管控。

在旧品回收上，该矿着重加强5个回采工作面的回收督察，结合现场实际，制定了回采工作面应回收物资分类登记考核表，根据各工作面回采进度和可回收量，确定每月旧品回收种类和数量，进行日常动态盯岗督促和月末总评考核；对于能够回收的物资，做到全部回收，对于像锚杆、锚索这些回收难度大的物资，则通过台阶奖励措施，引导职工尽可能多回收。

据统计，今年前11个月，该矿对回收升井的物资进行修旧利废并投入井下使用后，共节约新品投入1097万元。