本报讯 （记者高轶鹏）平高集团有限公司通过确立“专业化、系列化、精品化、国际化”的发展战略，产业布局日益清晰，逐渐形成了一条完整的产业链条。今年1-10月，该公司累计实现新增合同89.39亿元（含中标未签19.82亿元），同比增长9.3%，其中国内市场82.51亿元，国际市场6.88亿元；实现营业收入56.89亿元，同比增长33.27%；利润总额4.64亿元，同比增长57.99%，各项经营指标较去年同期均有较大提升。

11月6日，河南省企业联合会、河南省企业家协会联合发布2014年河南企业100强榜单，平高集团位列第38名，这已经是该公司连续10年入选河南企业100强。自2010年以来，该公司发展迅速，经营业绩增长迅猛，营业收入平均增长率达到12.8%，利润总额年均增长率达到56.6%，资产负债率下降18.75个百分点。

提升产品质量，这是平高集团赢得市场主动权的关键。

平高集团进一步完善特别质量管理控制措施，仅针对设计、制造、装配等不同阶段的特别管理点就达31个。责任部门分解每个特别管理点的任务，安全质量部门审核各单位的任务分解计划，汇总反馈出现的问题。近年来，该公司为国家重大工程项目提供了大量优质产品和服务，特别是在特高压和智能电网领域，研制出了一大批具有完全自主知识产权、性能达到世界领先水平的高精尖产品，圆满完成了皖电东送、青藏联网等20多项国家重点工程的供货任务，显著支撑了坚强智能电网建设。

此外，平高集团力求理顺科技创新机制，让现有的科技资源取得最优的投入产出比。

平高集团成立了技术中心，打造“经营型科研平台”，模式是由技术中心完成理论性、基础性技术成果，转让到平高集团子公司的二级研发机构，再由二级研发机构根据自己的需求，进行技术应用开发。

“技术中心相当于独立的研究院，开发出来的科技成果属于有偿转让，这种模式的好处，是把技术中心推向市场，要和社会上的研究机构在同一个平台上竞争。谁能适应市场，谁就能把技术成果卖出去，不研究市场的‘闭门造车’肯定会被淘汰。这种科研模式在大型企业中十分普遍，比如微软公司就有微软研究院，但是在电工装备制造企业中还是个新概念。”平高集团负责人说。

得益于核心产品的卓越表现，平高集团在国际化战略中稳扎稳打。

数据显示，2013年，平高集团国际业务新签合同额达到16.62亿元，同比增长307%，体现出企业国际市场拓展能力大幅提升，经营效益显著增强。在国际化蓝图上，由中原地区引出的连线已辐射亚洲、欧洲、非洲和南美洲。

今年，平高集团确立了“经营大跨越、管理大提升”的发展目标，全方位推动产业发展。他们提出立足高压开关核心业务，加强商业模式创新，开发技术领先、附加值高、带动性强的产业，进一步提升产业链整体竞争力。