本报讯 （通讯员尚勇 记者杨沛洁）“公司通报，兄弟矿井的4个综采工作面物资回收率均达到100%，我们应该反思如何降低成本、增加效益。”9月29日8点班，平禹煤电公司二矿综掘队队长葛西州在班前会上强调要狠抓节支降耗工作。

平禹煤电公司从物资管控入手，严把物资计划审批关；合理调剂物资，严控新品投入；将基层单位的工资与安全、成本等指标挂钩，每月由经营管理部对各单位指标完成情况进行考核，人力资源部以此为依据核算基层单位工资，激励基层单位加强物资管理，实现降本增效。

8月份，该公司六矿五2—22160综采工作面安装工程计划使用6000米电缆。该公司有关部门通过现场审核、把关，从其他矿井调剂了3600米旧电缆，最终只批复了2400米新电缆。仅此一项，就为该公司节省了80多万元材料费。

“我们加大设备管理力度，建立了公司、矿、科室、区队设备分级管理台账，从设备的审批、发放、现场管理、回收复用到报废，进行全过程跟踪管理。此外，我们还积极开展回收复用工作，对回收的旧设备进行归类，坚持‘能维修的不报废，能复用的不丢弃’原则，对旧设备进行维修复用。”该公司相关负责人告诉记者。

9月22日，记者看到，该公司二矿充灯房职工武彩旗正在对彻底报废的矿灯进行拆解，挑选出还能使用的零件进行分类存放，以便维修出故障的矿灯时使用。武彩旗告诉记者：“利用报废矿灯的可用零件，我们每个月能维修上百盏矿灯，为企业省下不少材料费。”

该公司凤翅山矿对物资实行闭合管理，即在工程开工前，对投入的物资建立台账，工程完工后，对物资进行100%回收，极大地降低了生产成本。

据统计，该公司上半年回收物资价值856.07万元，维修复用物资价值1628.13万元。